Para una aplicación SaaS B2B, ¿debería solicitar que su cliente piloto le pague antes de crear la aplicación?

Es muy probable que use tu aplicación. Ha aceptado ver un POC. Eso en sí muestra que estarían dispuestos a usar su aplicación cuando el POC esté listo y les guste.

¿Alguien pagaría por una aplicación que no está completamente lista? Lo más probable es que los clientes no lo hagan, a menos que esté hecho a medida para ellos a instancias de ellos. Pero los inversores se opondrían a una participación en su negocio.

Dado que este es un producto que eventualmente venderá a otros, incluida la competencia de su cliente piloto, no estarán dispuestos a arriesgarse con usted a menos y hasta que les guste el POC. O tal vez se arriesgarán con usted si les permite coinvertir y mantenerse alejados de sus competidores. Esto es complicado pero factible.

Puede preguntar, pero entre con un incentivo para que le paguen.

Por ejemplo,

Si tiene suficiente volumen de ese cliente piloto, otórgueles derechos de uso exclusivos durante un período determinado antes de abrir la herramienta para otras empresas.

O

Dales una parte de tus ganancias contra el riesgo que corren al invertir en ti antes de la etapa POC.

O

Cualquier otro incentivo que ayude a reducir el riesgo para el cliente piloto y aumentar el atractivo de la suscripción.

-KP

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Supongo que no hay nada malo en preguntar, pero no esperaría que ningún cliente se lo tragara. Sé que no lo haría. Me molestaría pensar que dependías tanto de mi pedido. Sin embargo, tal vez haga uno de los siguientes:

Si realmente me gusta el concepto, podría invertir , y como parte de esa inversión esperaría influir en el desarrollo del producto. No hay nada mejor para otros inversores que tener clientes u otros “expertos” de la industria como inversores. La inversión se puede compensar total o parcialmente contra tarifas futuras (es decir, al igual que Kickstarter)

Si realmente necesito la solución, podría pagar por adelantado como un servicio de consultoría, pero espero un descuento sustancial que le permita conservar parte de la propiedad intelectual o tener algún tipo de acuerdo para compartir la propiedad intelectual. En general, el mecanismo de utilizar la consultoría para iniciar un negocio de productos es una ruta bien transitada.

Pero la responsabilidad recae en usted como proveedor para presentar una solución que valga la pena comprar . El cliente no tiene la obligación de “comprometerse” a ser parte de su mercado. Existe un gran riesgo de que no pueda construirlo, o alguien más vendrá con una mejor solución mientras lo está construyendo.