Suponiendo que quiere decir que tiene un equipo de 8 desarrolladores, absolutamente quiere estos dos roles separados. Un líder de equipo es una función de ingeniería, mientras que un gerente de producto comprende la funcionalidad y las historias de usuario requeridas, y es el propietario del producto. Definen hojas de ruta de productos, prioridades funcionales y se centran en el usuario final. ¿Tendría que su contratista también funcionara como su arquitecto en un proyecto de construcción?
Tenga en cuenta que un buen gerente de producto podría apoyar los esfuerzos de más de un equipo de desarrollo de 8 personas.
He estado en situaciones en las que tienes el gerente de producto y los roles de liderazgo técnico combinados en la misma persona, y eso es un desastre absoluto. Existe un conflicto de intereses natural entre los objetivos del líder tecnológico y el gerente de producto, y solo mediante la negociación entre las prioridades y la experiencia de estos dos roles muy diferentes puede lograr el equilibrio.
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