La respuesta está en tu pregunta. El hecho mismo de que haya identificado un punto de dolor significa que hay necesidad por ahí. Supongo que cuando dijo: identificó el dolor, capturó el dolor de múltiples perspectivas y también generó el apetito por una solución entre aquellos con ese dolor. Si no lo hubiera hecho, lo haría. Mientras realiza dicho ejercicio, también intente definir el costo / beneficio de dicha solución para esas perspectivas. Eso debería darle alguna base para construir un producto. Si la recepción de esas perspectivas es alentadora, también vería si estarían interesados en trabajar con usted para ser un cliente temprano.
En cuanto a competir con ese titular o no, vea por qué las personas con dolor no están usando la solución del titular, obviamente sin señalarles la solución del titular.
Personalmente, soy uno que no mira a la competencia para decidir si quiero construir algo o no. Me concentro en el problema y en el mercado objetivo y comienzo y sigo resolviendo sus problemas de forma gradual. Supongo que este es un producto empresarial: los clientes corporativos son bastante pegajosos, gracias a los problemas de inercia y seguridad laboral en esas empresas. Entonces, si resuelve sus problemas y los ayuda, suficientes intereses creados en esas compañías protegerán sus intereses.
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