No recomendado en la mayoría de los casos.
Dependiendo de su producto, la mayoría no estará de acuerdo con el modelo.
Si se ponen en el lugar de su cliente. Su equipo de marketing está pensando en cuánto cuesta atraer nuevos clientes.
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Es posible que tengan algunos cálculos sobre el tráfico y las ventas en los que miden las visitas a la página y los visitantes únicos y qué tráfico de línea superior equivale a clientes o ingresos.
El cálculo de su cliente podría verse así:
- 100,000 páginas vistas, 40,000 visitantes únicos.
- 300 leads (llamadas, demos, opt-ins, etc.)
- 60 nuevos clientes mensuales o $$$ / mensual
- En resumen, 40,000 visitantes únicos = 60 clientes.
Si cobra por página vista, está monetizando todo su tráfico (100,000) de los cuales solo valoran 300 porque ese es su tráfico “bueno” en un sentido monetario puro. Y los penalizará si se disparan en el tráfico. Entonces verán un gasto fluctuante para su producto y es probable que no le atribuyan nuevas ventas.
Una excepción.
La excepción es si realmente puede mostrar exactamente dónde creó el cliente potencial o cerrado. Si su producto desempeña ese papel, puede anclar directamente al costo de adquirir el cliente potencial o el cliente potencial. Lo que significa que puedes decir que eres parte de su éxito de ventas, directamente.
Pero pocos tendrían esa conexión clara con la venta.
¡Buena suerte!
