De acuerdo 100% con Leonid S. Knyshov.
Esto es lo que ve a medida que un servicio crece, comprende a su cliente principal y decide dónde gastar recursos.
Más específicamente, muchos servicios terminan descubriendo:
- ¿Quiénes son los mejores / recomendados proveedores de software de comercio de algoritmos para los mercados de EE. UU. (Idealmente en todas las clases de activos)?
- ¿Qué preocupaciones principales tienen las empresas y los CIO con respecto a la adopción de SaaS en sus empresas?
- Bucles virales versus no virales ... ¿Cuál es la diferencia y por qué son importantes para mi aplicación SaaS B2B?
- Cómo crear un software de punto de venta basado en la web
- ¿Cómo se me ocurre un buen nombre para mi producto SaaS?
- El componente freemium es demasiado pequeño para ser material;
- El componente freemium es agradable pero requiere demasiados recursos;
- El componente freemium realmente no genera buenos leads porque los clientes más grandes ni siquiera se molestan con la edición freemium; y / o
- La compañía se ha vuelto empresarial y Freemium es inconsistente con eso y lo distrae (es decir, hay beneficios negativos / no comerciales y de relaciones públicas al tener estos usuarios gratuitos).
Si es así, tiene sentido salir del fondo del mercado.
Freemium a menudo se ve muy bien en los primeros días. Pero si no obtienes millones de usuarios gratuitos activos, las matemáticas de conversión no terminan funcionando. Más sobre eso aquí: http://saastr.com/2012/09/02/you…
[Dicho esto … también he observado que el más grande de Tech Cos. Hace esto sin una gran cantidad de pensamiento estratégico porque no hay “voz” para la gente libre. La hoja de cálculo de BigCo dice que no funciona, que nunca será material y que quieren obtener tanta sangre de la piedra como puedan … así que la matan. Pero nunca harías eso si fuera una compañía independiente.]