Lo pienso de esta manera: todo su negocio se basa en ingresos recurrentes. Todas sus ofertas de proserve no son recurrentes. Está enfocando mejor sus esfuerzos en crear algo que pueda escalar rápidamente y obtener ingresos recurrentes : crear un producto que necesite equipos de proservidores significa que en algún momento serán el cuello de botella para el crecimiento de su empresa, ya que no siempre son fácilmente escalables.
A veces, simplemente no puede evitarlo : tal vez está cambiando una industria o profesión con su software o toca varias partes de una empresa … es posible que deba morder la bala. Cree un equipo de servicios profesionales que ayude a los clientes a obtener el valor total de su producto; no cree un equipo proserve . Cree un ecosistema de socios que implementen o extiendan su producto y ayuden a escalar sus implementaciones a los clientes.
Si su producto es un problema, o el proceso es un problema pero tiene un gran valor, los socios estarán encantados de ayudar y cobrar a sus clientes para que ejecuten su base de datos / instancia / datos / proceso.
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Estoy de acuerdo con Anon: que lo más cercano al 0% de los ingresos debe provenir de ProServe. El dinero ahorrado / gastado debe destinarse a facilitar su producto. Si no es lo suficientemente fácil, busque socios que lo ayuden a escalar. Sin embargo, siempre debe haber alguien interno que sea responsable de descubrir el éxito del cliente, ayudar a otros a usar su software muy bien y comercializar esas historias.