¿Cuál es el tamaño ideal de un equipo de marketing de SaaS?

El número de miembros del equipo de marketing de SaaS realmente depende de la orientación, el tamaño y el posicionamiento de la organización.

La pequeña corporación o startup

En esta etapa del desarrollo, la empresa debería tener un pequeño equipo de marketing de SaaS que opere en función de las necesidades básicas de la empresa. Elegir esta opción puede compensar la falta de inversión y dinero en el departamento, ya que los miembros estarían haciendo el trabajo, no especializándose en una esfera, sino concentrándose en el resultado.

La organización mediana

Mediante el aumento gradual del tamaño y el público objetivo de la empresa, la cantidad de miembros del equipo debería aumentar, dándoles la oportunidad de cambiar o desarrollar su concentración en diferentes y mejores aspectos de las soluciones de marketing SaaS que asegurarán el progreso de la empresa.

Las grandes empresas

Cuando la compañía ha pasado sus primeras etapas de desarrollo y ha obtenido suficientes ingresos para permitirse el cambio y el aumento en el departamento de marketing, ha llegado el momento. En esta etapa, la empresa debe contratar nuevos profesionales, especializados en una esfera concreta de actividades, lo que les permite aumentar la eficiencia de toda la organización.

Durante el desarrollo de las etapas, puede pensar en agregar varios profesionales que se especialicen en una de estas cosas:

Gerente de Inbound Marketing , que se centrará en la creación o el cambio de la estrategia de inbound marketing. Esta es la persona responsable del contenido y los datos que se utilizarán para presentar el filtro de su empresa.

Desarrollador web , que concentrará su atención en la creación e implementación del sitio web en cuestión, utilizando diferentes y útiles herramientas en el proceso. Además, sería mejor si él puede ser el especialista en UX al mismo tiempo.

Product Marketing Manager , que será responsable de comunicar y crear un contenido nuevo, relevante e informativo que proporcionará información sobre los beneficios del servicio que ofrece su empresa. Además, puede ser parcialmente responsable de comprender y sugerir nuevas formas de acercarse a los clientes, tratando de comunicarse con ellos.

En general, la cantidad de miembros del equipo de marketing depende en gran medida de la situación y los costos que la empresa está lista para asumir. Gradualmente, el número de profesionales debe aumentar para garantizar el desarrollo de la empresa, no dejar que se estanque en el lugar y salga del mercado. Para poder comprender profundamente la solución a su pregunta, intente leer este artículo que describe paso a paso las necesidades y cómo resolverlas.

El tamaño ideal de un equipo de marketing de SaaS hasta que esté en $ 10m + ARR es el tamaño que aumenta.

Lo último que desea es un grupo de “vendedores” cuyo ROI no comprende. Pero:

  • Incluso con $ 20k en MRR, estás listo para una generación de demanda y tal vez incluso una verdadera vicepresidenta de marketing (siempre y cuando sea práctica). Está listo para pagar de manera rentable por más clientes potenciales y administrar de manera más efectiva los que tiene. Contraté a mi vicepresidente de marketing a $ 20k MRR. No fue una semana demasiado temprano.
  • Tan pronto como sepa cómo hacer eventos y hacer que el ROI sea positivo, estará listo para contratar a alguien para que administre los eventos por usted y haga “marketing de campo”.
  • Tan pronto como tenga suficientes clientes potenciales generados por el marketing para justificar un equipo calificado líder en marketing, contratelos.

Más tarde, terminará con más vendedores “blandos” cuyo ROI será opaco para usted.

Pero desde $ 20k en MRR hasta $ 10m en ARR … contrate a cada vendedor que sea ROI positivo. Y omita los que no lo son.

Buena pregunta.

Bueno, según una extensa investigación publicada en Insightsquared, depende de cuán grande sea su compañía SaaS.

Por ejemplo, las compañías SaaS con menos de 50 empleados tienen un equipo de marketing que consiste en el 5% de toda la fuerza laboral, y las compañías con más de 50 empleados tienen un equipo de marketing que consiste en aproximadamente el 7% de toda su fuerza de trabajo.

Un equipo de marketing empresarial de SaaS debe constar de varios expertos en marketing diferentes cuyas responsabilidades estén claramente comunicadas y estructuradas.

Estos son los pocos expertos en marketing que desea tener a bordo antes de comenzar a anunciarse en el mercado B2B.

  1. Vicepresidente de marketing de productos
  2. Gerente de Marketing de Producto
  3. Gerente de Marketing de Producto – Habilitación de Ventas
  4. Desarrollador web
  5. Especialista en investigación de UX
  6. Vicepresidente de contenido
  7. Gerente de marketing de contenidos
  8. Gerente de SEO
  9. Analista de datos

Fuente: Cómo debe estructurarse un equipo ideal de marketing de SaaS

El equipo soñado incluye:

  • Un director de marketing que será responsable de cada decisión crucial tomada dentro del equipo.
  • Un escritor que creará contenido perfecto.
  • Un editor que dará vida a ese contenido.
  • Un analista o especialista en datos que encontrará correlaciones entre las acciones y sus resultados.
  • Un especialista en SEO que llevará su sitio web a la posición más alta posible en los resultados del motor de búsqueda de Google.

Para obtener los mejores candidatos, brinde grandes oportunidades de crecimiento a sus empleados potenciales y comuníquelos con claridad. Los principales motivadores para los trabajadores son la autonomía, el dominio, el propósito y el progreso.

Una vez que haya encontrado a una persona adecuada, no se apresure a contratar lo antes posible. Pero si descubre que una persona no es una buena opción, despida a la persona sin demoras innecesarias.

Si no puede encontrar candidatos apropiados, nutra desde dentro de la organización delegando algunas responsabilidades de marketing a su personal existente.

El tamaño ideal del equipo de marketing es el que sea más efectivo.

Cuando los miembros del equipo comienzan a estirar su ancho de banda y los proyectos y campañas se ven retrasados ​​por eso, es una buena señal de que necesita una nueva contratación.

Idealmente, son de tres a cinco. Es importante recordar que los fundadores son productivos cuando comienzan con un equipo pequeño. Es más rápido y los costos son más bajos. Es bastante raro encontrar todas las habilidades necesarias para iniciar como inicio de SaaS, pero es posible, dependiendo de las habilidades de los miembros.

Demasiados miembros pueden conducir a una desventaja de demasiado tiempo dedicado a la comunicación. Eso y el fundador no obtendrán suficiente participación de la compañía porque la mayoría de los fondos se gastan en la nómina.

Mi respuesta se basa en mi experiencia. Si quieres saber más, puedes suscribirte a mi libro gratuito “Solo Ad Secrets”

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