El análisis de la gamificación, en mi opinión, definitivamente debería ser parte de la plataforma de gamificación y no estar basado en la costumbre. Esto es especialmente cierto en el caso de la gamificación empresarial, que busca influir en el comportamiento de los empleados en la empresa.
Estas son las razones por qué:
1. para que la gamificación funcione bien, debes medir constantemente el impacto de los elementos del juego (también conocidos como la mecánica del juego), los desafíos y las tareas que has incluido. Esta es la única forma de saber qué funciona y qué no. Además, en muchos casos necesita optimizar y adaptar la forma en que ha utilizado la gamificación cuando los empleados reaccionan de manera diferente a lo que había planeado.
2. Dado que la gamificación mide el comportamiento y busca influir en él también, lo primero que hacen muchas implementaciones de gamificación empresarial es medir y recopilar datos de diversas aplicaciones. Medir el impacto de la gamificación en el uso de estos sistemas tiene sentido dentro del marco analítico de su plataforma de gamificación, no fuera de ella.
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Aquí hay una publicación que escribí que explica el valor de los análisis de gamificación: http: //www.gameffective.com/gami…
