Tengo una opinión bastante diferente a la de los abogados y muchos otros.
La gente lo empujará a redactar contratos largos que dicen que no asume ninguno de los riesgos del software que está vendiendo.
Si tiene una marca grande, fuerte y una competencia limitada, y puede darse el lujo de prolongar los procesos de contratación, sí, supongo que debe hacerlo.
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Pero, ¿tiene esto algún sentido para una startup SaaS?
- Si su producto infringe patentes de terceros, ¿quién debería ser responsable: usted o el cliente? ¿De quién es el trabajo incluso de resolver esto: usted, el vendedor, o el cliente primero debe hacer más de 100 horas de diligencia legal (como un gran precio) para decidir comprar su producto?
- Y a nivel práctico, usted, el vendedor, será demandado por un troll de patentes o cualquier otra persona, sin importar lo que diga el contrato. Y sus mayores clientes también serán demandados por esos mismos trolls de patentes, sin importar lo que diga el contrato.
- Le digo, haga lo correcto y asuma los riesgos que debería asumir.
Esto también racionalizará dramáticamente el proceso de ventas.
Obtenga su PO y el contrato del cliente hasta una página o menos, especialmente para más ofertas transaccionales. Y asumir casi todos los riesgos. Usted es quien brinda el servicio, después de todo. Y probablemente uno que no sea muy costoso o que valga la pena los problemas del cliente para asumir esos riesgos.