Gran pregunta Antes de comenzar, aquí hay una introducción rápida sobre mí para que tenga algo de contexto mientras lee mi respuesta.
Soy uno de los fundadores de Orca, una herramienta de orquestación de ventas que te permite llevar a cabo actividades de divulgación y compromisos omnicanal.
Anteriormente fui el Jefe de Crecimiento en Bannerman, un servicio a pedido que conecta oficinas con guardias de seguridad. Expandí la compañía a cuatro ciudades y la hice crecer de 0 a 1.2M ARR en menos de un año.
- ¿Cuáles son los mayores desafíos para pasar de vender software empresarial en las instalaciones a vender SaaS empresarial?
- ¿Existe un mercado para otro servicio de asistencia / software de atención al cliente en línea?
- ¿Qué aplicación basada en SaaS es la mejor para administrar un salón de belleza?
- ¿Qué tan exitosa ha sido la transición de Adobe a la nube?
- ¿Cuáles son las mejores empresas SaaS empresariales?
También fui el jefe de ventas de Keepe, un servicio a pedido que conecta a los administradores de propiedades con los contratistas. Crecí la compañía de 20K a 90K MRR en 4 meses.
Tengo experiencias de mercado de escala y productos Saas, y aquí hay dos centavos.
Existen diferentes estrategias de crecimiento para cada etapa del ciclo de vida del producto.
Suponiendo que ya ha encontrado el producto adecuado para el mercado … si no lo hace, le recomiendo que primero consulte mi respuesta a esta pregunta: ¿Qué deberían hacer los fundadores de startups para no perder el tiempo?
Su trabajo como fundador es encontrar un canal de tracción con el mejor ROI (retorno de la inversión) … en términos de dinero y tiempo.
Pero primero, ¿cuáles son los canales de tracción? Hay 19 canales diferentes … No voy a enumerarlo aquí, pero puede obtener más información al leer el libro de Justin Mares y Gabriel Weinberg, Traction, o revisar esta publicación detallada de Zapier, aquí.
Centraré mi respuesta en cómo ejecutar la prueba de tiro al blanco.
Primero, ¿qué es la prueba de tiro al blanco?
La prueba de tiro al blanco es un marco diseñado para ayudarlo a encontrar y probar los canales de tracción potenciales más adecuados para su negocio.
Cada negocio es diferente y, por lo tanto, requiere diferentes estrategias para crecer.
Para ejecutar el marco, comience por todos los canales de tracción y descubra formas en que puede usar cada canal.
No descarte ningún canal en este paso … incluso si su reacción inicial es “oh, esa mierda no va a funcionar para mí …”
Lo importante aquí es mantenerse imparcial y hacer todo lo posible para encontrar maneras de utilizar cada canal.
Use una hoja de cálculo para organizar y anotar sus ideas para cada canal.
En columnas separadas al lado de cada canal, enumere en una escala de 1-5:
- ¿Qué tan barato sería realizar una prueba?
- ¿A cuántos clientes podrías llegar?
- ¿Cuánto tiempo llevaría ejecutar una prueba?
- … hay más columnas en la hoja de cálculo 🙂
Luego, ordena los canales de mayor a menor. Luego, mire los canales con el mayor potencial y seleccione los tres que cree que tienen la mejor oportunidad de obtener la mayor tracción.
Una vez que haya seleccionado sus canales, es hora de probar. Las pruebas deben ser baratas y rápidas; no gaste toneladas de dinero o tiempo en ellas.
Después de su prueba, determine qué canal tuvo el ROI más alto y centre todos sus esfuerzos en ese canal.
Una vez que el canal se ha agotado, lo que significa que ya no obtendrá ningún cliente de él … es hora de volver a ejecutar la prueba de tiro al blanco.
En caso de que haya perdido el enlace anterior, aquí hay un enlace a una hoja de cálculo que puede usar mientras ejecuta su diana: Bullseye Framework
¡Buena suerte y espero que ayude!