¿Qué están haciendo las compañías SaaS para alinear su comercialización y gestión de productos?

Completamente de acuerdo con John Mansour re: adoptando una visión única de su cliente.

Antes de eso, sin embargo, diría que un factor clave es contratar a un vendedor que entienda por qué los productos + marketing necesitan alinearse y cómo alinear los dos.

Desafortunadamente, la mayoría de las compañías de SaaS no pueden permitirse el lujo de contratar a un vendedor con suficiente experiencia en los primeros días, por lo que contratan a alguien con mucho potencial, pero con falta de comprensión.

A partir de ahí, la desalineación brota … y sigue creciendo con el tiempo.

Para solucionar este problema y ayudar a que más compañías SaaS crezcan con éxito, mi socia Georgiana Laudi (ex vicepresidenta de marketing, Unbounce) y yo recientemente lanzamos una serie de talleres semanales gratuitos para ayudar a proporcionar parte de la capacitación y la tutoría que necesitan los especialistas en marketing en etapas iniciales, y Asegúrese de que la alineación comience en los primeros días.

Esta publicación de blog profundiza en nuestro “por qué”.

Para los especialistas en marketing sin experiencia de inicio, los talleres podrían ser un recurso valioso.

Escribí un libro electrónico titulado Cómo alinear el marketing de contenido de SaaS y la gestión de productos que detalla cómo abordar las brechas de éxito del cliente dentro de sus esfuerzos de marketing de contenido para que los usuarios de [producto] alcancen los resultados deseados tanto dentro como fuera de su producto.

Lo más importante que puede hacer para lograr una fuerte alineación entre el marketing y la gestión de productos es adoptar una visión única del mercado / cliente. La forma más fácil de hacerlo es simplemente ver a sus clientes objetivo de la misma manera en que se ven a sí mismos en lugar de verlos a través de la lente de sus productos.

Esa visión única / común del cliente lo ayudará a hacer un mejor trabajo de marketing y venta de soluciones que tiene (ingresos a corto plazo) y establecer prioridades claras para las soluciones que necesita (crecimiento a más largo plazo).

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