¿Cuáles son los descuentos típicos que las compañías SaaS ofrecen para un contrato de varios años pagado por adelantado por un contrato de 2, 3 y 5 años? (Cinco es un tramo).

Necesita volver a lo que está resolviendo:

  • ¿Es su material de abandono? Si está cerca de cero por logotipo y es negativo según los ingresos de la cohorte (es decir, tiene una rotación neta negativa), los contratos de varios años valen menos.
  • ¿Son sus renovaciones mucho trabajo? Si es así, los años múltiples son mucho mejores. Si las renovaciones cuestan dinero, y si paga comisiones sobre la renovación especialmente … es rápido, más fácil y más simple pagar el próximo costo de esa comisión de renovación por adelantado en esencia a través de un descuento.
  • ¿Estás recibiendo el efectivo por adelantado? Este es un gran problema en los primeros días. Menos después, una vez que tenga un flujo de caja positivo.
  • ¿Puedes bloquear a los competidores? Una ventaja de los contratos de más de 3 años es que desalientan a sus clientes a buscar otras soluciones, al menos, durante bastante tiempo.

La conclusión es que la mayoría de las compañías terminan otorgando un descuento adicional del 10-20% para contratos de varios años . Una vez que supera el 20% más o menos, está renunciando a una cantidad importante de ingresos posteriores … si su tasa de rotación es baja, realmente si tiene una rotación negativa neta.

Piggybacking en la respuesta de Jason M. Lemkin. Creo que los fundadores y sus ejecutivos de ventas. a menudo operan sin los ojos bien abiertos en cuanto a los verdaderos impactos en efectivo de este tipo de decisión.

Cuantitativamente , me gusta tener una herramienta simple a la que recurrir, así que construí un modelo ( Aquí está el enlace al archivo de Hojas de cálculo de Google ) . Puede jugar con esto para ver realmente el impacto en efectivo de sus decisiones de un año o de varios años y los descuentos que elija ofrecer.

El modelo es ligero / generalizado y ciertamente no es perfecto (siéntase libre de hacerlo mejor). Grito con preguntas / comentarios. No puedo hablar con las sensibilidades que se mantienen en Sheets cuando construí en Excel y lo porté para compartir.

Conductores principales:

  1. Descuento ACV ofrecido (%),
  2. Expansión anual de ACV lograda (%), suponiendo que no vaya a un contrato de varios años) y
  3. Tasa de descuento utilizada para los cálculos del valor presente para poner un año versus varios años uno al lado del otro. El costo de capital ponderado asumido es del 25%, realmente para la etapa Semilla / Serie A.

Efectivo por adelantado del descuento no siempre es mejor, a veces es como verá en el modelo. Por supuesto, todo es una negociación, pero espero que esta herramienta liviana te ayude.

Cualitativamente , aquí hay algunas cosas para pensar:

  • ¿Puede desplegar la parte inicial de efectivo ahora en oportunidades identificadas
  • ¿Estás renunciando al futuro? probable…
  • ¿Qué le da un mejor apalancamiento en todos los frentes? Más efectivo ahora y un contrato a largo plazo u opcionalidad de retención
  • ¿Solo necesitas GANAR ESTA MALDITA OFERTA?

Como ejemplo, en Sellsy ofrecemos lo siguiente:

2 años: 20%

3 años: 30%

4 años: 40%

Pero leyendo la respuesta de Jason Lemkin, podríamos reducir esto un poco, como 10, 20, 30.

Sin embargo, presentar esto fue increíblemente beneficioso, ya que nuestros clientes pagan por adelantado, no se mantendrán por mucho tiempo y nuestro margen bruto es superior al 80%.

También notamos que se eligió principalmente en la renovación, es más difícil de vender por adelantado, aunque también podría ahorrar algunas ofertas.

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