El tipo de SaaS aludido aquí es Enterprise SaaS. Si este es el modelo de implementación incluso para las PYMES, entonces se vuelve no sostenible, ya que las PYMES (menos de <100–500 Crs en el negocio) no gastan más del 1%, es decir, 5 Crs en todo su software, con un volumen (80 %) de lo que va a SAP / Oracle / MS, etc. Así que, incluso si resuelve uno de sus 3 problemas principales, obtendrá una fracción de un Cr en el presupuesto disponible para jugar, lo que no será suficiente para soportar de forma sostenible Todos estos procesos.
El mercado empresarial es difícil de romper, pero los presupuestos son más grandes. Pase varios años buscando soluciones, entendiendo profundamente las palancas de fijación de precios y reclutando socios para acortar estos ciclos: haga todo eso y, después de todo eso, la mayoría de los inversores de tendencias comenzarán a retroceder, ya que las cosas se vuelven demasiado complejas para que puedan darse cuenta. fuera dentro de 2.5 interacciones. La valoración sería la menor de sus preocupaciones.
Por lo tanto, está atrapado en un dilema: apunte a las PYMES, mantenga los productos en el mercado masivo y lo suficientemente simple como para que las empresas respaldadas por el capital lo comprendan y corra tras el capital, O haga lo que hacen los empresarios exitosos: concéntrese en clientes altamente satisfechos ofreciéndole negocios reales (sin descuento), no valoraciones. Tanto el éxito como el capital lo seguirán, en términos razonables, ¡anulando la necesidad de hacer tales preguntas!
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Luego, hay empresarios que persiguen el capital para obtener una cómoda entrega a casa y el orgullo de la etiqueta CXO: consejos para ellos, solo únase a cualquiera de los unicornios y, en su lugar, arruínelos, salvando a los mercados nacientes del capitalismo sobre el hacinamiento y el temprano destrucción del escenario
