Los modelos de entrega “como servicio” son principalmente disruptivos en su naturaleza [1] [2] y las grandes empresas son notoriamente malas en la gestión de la innovación disruptiva (en comparación con el mantenimiento de la innovación de sus productos actuales)
Hay varias razones por las cuales las grandes empresas generalmente fallan en eso, incluyendo: miedo a canibalizar sus flujos de ingresos de productos existentes, falta de incentivos para pasar de un ingreso de alto margen (basado en el licenciamiento de software) a un margen mayormente bajo (como servicio) ingresos, falta de procesos y experiencia en la orientación de dichos segmentos de clientes
Clayton Christensen escribe mucho sobre el tema en “El dilema del innovador: cuando las nuevas tecnologías provocan el fracaso de las grandes empresas”, “La solución del innovador: crear y mantener un crecimiento exitoso” y “Ver lo que sigue: usar las teorías de la innovación para predecir el cambio en la industria”
- ¿Qué tan costoso es obtener el cumplimiento de SOC-1?
- ¿Qué empresas prominentes de SAAS están empleando estrategias de RSE?
- ¿El marketing por correo electrónico masivo funciona para las empresas SaaS donde sus clientes objetivo son empresas / equipos de proyecto?
- ¿Por qué algunas empresas SaaS de gestión de proyectos valoran sus ofertas en función de la cantidad de proyectos (BaseCamp), y algunas, en función de la cantidad de usuarios (Wrike, Clarizen), y algunas, en función de ambos (TaskPoint)?
- ¿Cuáles son las reuniones periódicas más útiles para que un gerente de producto de software sea propietario y organice como parte de un proceso de lanzamiento iterativo (por ejemplo, Agile)?
[1] Innovación disruptiva
[2] Innovación disruptiva
