Encontrará que el modelo varía no solo entre las compañías sino también con el tiempo para las mismas compañías. Al final del día, se trata de maximizar el valor.
Los modelos de precios SaaS, a diferencia de los del software empresarial, intentan elegir una métrica simple que sea relevante para el sector, pero que también alienta la venta ascendente y la venta cruzada. En todos los casos será un cargo mensual con un límite (# usuario o # proyectos)
Si un producto Saas es vertical o funcionalmente rico para ese sector, el recuento de usuarios es típico.
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Cuando un servicio tiene múltiples productos (opciones laterales), la métrica fomentará el uso de otros productos a través de límites como # proyectos, pero a medida que avanza al próximo plan también obtiene opciones adicionales. Zoho projects es un buen ejemplo de esto. Hay una economía si la funcionalidad adicional es “suficientemente buena” y es un factor significativo.
Cualquiera que sea la usabilidad métrica es una prioridad principal especialmente para Project Management ya que los usuarios (que no sean PM) accederán con poca frecuencia y resistirán a menos que sea fácil e intuitivo.
