¿Es mejor externalizar el desarrollo de una plataforma SaaS o contratar de 6 a 8 personas para desarrollarla?

El medio más eficiente para desarrollar un servicio de software es contratar desarrolladores de software independientes en su comunidad local.

El mejor lugar para encontrar desarrolladores locales con los que colaborar es asistir a reuniones tecnológicas locales y comenzar a preguntar. Encuentre personas con ideas afines en las que pueda confiar para colaborar con usted para desarrollar su idea.

No contrates empleados. Establezca contratos a corto plazo, cuerpo a cuerpo, con independientes. Siempre evite pagar fuertes recargos a un intermediario (también conocido como proxeneta tecnológico).

Estoy bastante seguro de que no necesita 6-8 desarrolladores. Comience con un desarrollador. Pequeños pasos. Él o ella evaluará el esfuerzo por usted para que pueda agregar con confianza a más personas si es necesario. He descubierto que 2-3 desarrolladores son el punto ideal para la productividad. Después de 4 desarrolladores, obtienes rendimientos decrecientes.

Nunca desarrolle software fuera de la costa … a menos que le guste arrojar efectivo a una hoguera.

Todo lo mejor.

Ambos tienen pros y contras.

Por ejemplo, por un lado, tener un equipo interno es una ventaja a largo plazo, ya que obtendrá un mayor retorno de la inversión, pero tomará una gran cantidad de tiempo.

Por otro lado, es mucho más fácil obtener resultados rápidos externalizando el desarrollo. La contratación externa ayudará a ahorrar tiempo y proporcionará una calidad de desarrollo mucho mayor.

Hablando desde mi propia experiencia, le aconsejaría que consulte Accelerance para encontrar las compañías certificadas y confiables para externalizar su desarrollo de software.

Siempre es mejor contratar personal profesional para hacer este trabajo,

Es mejor externalizar un proyecto a un equipo / compañía de desarrolladores remotos.

Varias ventajas de Outsourcing del trabajo: –

Niveles de costo más bajos.

Mayor nivel de objetividad.

Posición más autorizada de un experto externo.

Las experiencias provienen del exterior y benefician a la organización.

Posibilidad de negociar con más proveedores.

Exposición a nuevas metodologías utilizadas por un especialista externo.

Obtenga una mejor consulta a menor costo o sin costo.

Como he descrito las ventajas, por otro lado, también hay pocas preocupaciones.

Así que aquí está la ayuda para esto:

¿Cómo podemos elegir una empresa adecuada para externalizar? <- Lee esto.

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Gracias…!!!!

La respuesta a esta pregunta depende de 3 cosas:

  1. su presupuesto
  2. Longevidad del proyecto, y
  3. Singularidad del proyecto y su ventaja competitiva.

Dejame explicar:

Si se embarca en el desarrollo de una plataforma SaaS, tendrá que invertir dinero sin retornos inmediatos. Estas listo para hacer eso? Si tiene un gran presupuesto, definitivamente traiga un equipo interno. Sin embargo, el problema es que tendrá que apoyar a este equipo durante los próximos meses. Por otro lado, si subcontratas. puedes elegir trabajar en un MVP para probar el concepto.

En segundo lugar, si el producto es tal que, una vez desarrollado, no necesita mucho soporte, realice la subcontratación por completo. PERO si el producto depende de API complejas y tal, intente traer un equipo interno, ayudará a largo plazo.

Finalmente, ¿qué tan única es tu idea? Si es MUY único (¡como nunca se había hecho antes!), Entonces traiga a alguien a la empresa y trabaje en estrecha colaboración con ellos para asegurarse de que cumpla con su visión.

Pero si se prueba y se prueba, lo más probable es que un equipo de outsourcing pueda comenzar rápidamente.

Independientemente de lo que decida, tenga en cuenta que cambiar de outsourcing a interno (o viceversa) puede ser difícil.

De hecho , hemos proporcionado una hoja de ruta clara sobre el desarrollo de software, que puede resultarle útil.

Una combinación de ambos es ideal dependiendo de su financiación. Necesita un líder tecnológico fuerte (idealmente en casa) en el que pueda confiar. Alguien que puede diseñar, diseñar, construir, inspirar, administrar y hacer el trabajo. Confía en tu instinto aquí.

Subcontratar según sea necesario para mantener los costos bajos. Lo ideal es construir un equipo central fuerte en la casa complementado con buenos contratistas. Europa del Este, el mejor lugar para ir. Use trabajo ascendente: elija freelancers> 1000 horas> 4.5 estrellas> 10 trabajos.

Contrata rápido.

Fuego rápido.

Persistir.

Dado que necesitará mantenerlo, actualizarlo y actualizarlo constantemente o agregar nuevas funciones, sugeriría tener un equipo interno. Si externaliza cada vez que necesita hacer una de estas cosas, pagará costos adicionales para que aprendan el producto y cómo está estructurado. Si bien tampoco será perfecto en la empresa, es mejor que tenerlo fuera de su control.

La mejor manera es contratar al CTO interno o al Gerente de proyecto y subcontratar a otro equipo de desarrollo de la compañía Offshore.

Estamos en la Compañía de Desarrollo de Software Offshore para ayudar a los proveedores de inicio y software a tener un equipo de desarrollo offshore, estamos certificados por Microsoft Web / Cloud.

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