Comencé al principio cuando era vicepresidente de una compañía tecnológica de Fortune 500. La política de redes sociales era relativamente restringida, por lo que se convirtió en demasiado trabajo para bloguear, tuitear, etc. … pero Quora no estaba en la lista de restricciones … así que hice la transición de mi tiempo mental que habría ido a otras redes sociales a Quora.
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Luego descubrí que Quora coincidía con algo que me interesaba: consejos tácticos.
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Gran parte de los blogs se trata de estrategia y pseudo-estrategia. Cómo recaudar $ 100m con una valoración de $ 7b. Cómo tener una gran reunión aburrida con tus VCs. Cómo ir más grande y más grande y más grande. Cómo puedes ser el próximo Jack Dorsey.
Quiero decir que es genial. Pero no tenía valor para agregar y ni siquiera estaba interesado.
Pero, ¿dónde estaba el gran contenido en torno a las cosas que aprendí, arruiné e hice bien? ¿Cómo contratar un gran vicepresidente de ventas? ¿Qué es lo que realmente importa en los precios? ¿Cuál es la diferencia entre una venta de herramientas y una venta de soluciones? ¿Qué tan bien estoy, si estoy ganando $ Xm después de Y años? ¿Debo despedirme? ¿Qué hace un vicepresidente de marketing?
Afortunadamente, un grupo de personas hizo este tipo de preguntas sobre Quora, así que las respondí.
Parecía construir sobre sí mismo.