¿Cuáles son algunas métricas clave para rastrear el éxito de un producto SaaS de utilidad?

El éxito de un negocio SaaS se basa en los ingresos recurrentes que puede generar de los clientes existentes.

Para mantener a los clientes durante más tiempo, su empresa deberá entregar valor de manera consistente al cliente. La mejor manera de saber si los clientes están generando un verdadero valor de su producto es centrarse en las métricas de adopción del producto.

Considerar:

  • Usuarios activos diarios / usuarios activos mensuales
  • Adopción de funciones
  • Resultados comerciales para el cliente
  • Diversas métricas de utilización

Si está interesado en los otros indicadores clave de rendimiento que las empresas SaaS están utilizando para administrar sus negocios, le recomiendo que consulte el Informe de métricas SaaS de este año.

Se basa en una encuesta anual de cientos de profesionales de SaaS y las métricas que más les importan.

Cada PM podría tener un conjunto diferente de métricas. Voy a enumerar los más comunes.

Adopción

Registros por día : si su producto está basado en la organización, serán sus usuarios activos diarios. Si su producto está basado en un asiento, este será el número de compañías que se registran para probar / usar su producto.

Usuarios activos diarios : es el número total de personas únicas que se registraron y usaron su producto en un día determinado.

Ingresos :

Nuevas cuentas por mes : representa la cantidad de nuevas empresas que ha suscrito como suscriptores de pago de su producto.

Nuevos usuarios por mes : si su producto está basado en asientos, esto representa el número de asientos o usuarios individuales que se han registrado como suscriptores de pago para su producto.

Salidas (cuentas) por mes : representa el número de empresas que han “salido” y salido de su base de suscriptores pagos.

Salidas (usuarios) por mes : representa el número de usuarios individuales que han salido de su producto.

Churn : Joel York explica estas preguntas frecuentes sobre métricas de @SaaS | ¿Qué es Churn?

ARPU : Esto representa el ingreso promedio por usuario. Sume su facturación por cada usuario de pago que tenga y divídalo por la cantidad de usuarios.

ARPA : Esto representa el ingreso promedio por cuenta. Esto es aplicable a las estructuras de precios basadas en asientos.

Usuarios por cuenta : representa el número de usuarios en cada empresa en la que ha iniciado sesión. Es aplicable a las estructuras de precios basadas en asientos y también se llama ‘tamaño de cuenta’ en términos de ventas.

Lo que recomendaría es que hagas un análisis de cohorte (Análisis de cohorte: medición del compromiso a lo largo del tiempo) en el que comparas grupos similares a lo largo del tiempo. Le recomiendo que eche un vistazo a la presentación Startup Metrics for Pirates, llamada así por el acrónimo AARRR:

* Adquisición
* Activación
* Retencion
* Referencia
* Ingresos

Una vez que tenga estadísticas para estos, puede comenzar a enfocarse en la parte de su sistema que está causando los mayores problemas de crecimiento. Si tuviera que adivinar por un breve vistazo al sitio, diría que la retención es probablemente el problema más importante (necesita obtener más usuarios nuevos para quedarse, lo que aumentará las referencias (y la adquisición / activación) y, por lo tanto, los ingresos) pero sin números es difícil de decir.

Una vez que tenga números y sepa dónde concentrar sus recursos para la mejora, configure un marco para las pruebas A / B para que pueda validar que realmente está moviendo el dial cuando coloca las mejoras en su lugar).

Si aún no lo ha visto, le recomiendo leer Bessemer Venture Partners (empresa de capital de riesgo) “Las 10 principales leyes de Cloud Computing y SaaS”.

http://www.bvp.com/sites/default

¡La mejor de las suertes!

Para medir la utilidad, desea mirar MAU y DAU.

Algunos productos SaaS en las categorías que mencionó (software de impuestos, recursos humanos, software de administración de propiedades) pueden tener estacionalidad, de una manera que no se usan todos los días, pero si usted es personal de recursos humanos, definitivamente usaría los recursos humanos SaaS cada mes, entonces MAU es el camino a seguir.

Tengo una publicación de blog anterior sobre este tema aquí:

Métricas SaaS: una guía para medir y mejorar lo que importa

También publicaré una actualización importante de esa publicación la próxima semana. El enlace a la nueva publicación será:

http://www.forentrepreneurs.com/saas-metrics-2/

La publicación del blog de David Skok ha sido muy informativa y útil. Una alternativa sería el panel de KPI de Christoph Janz, que nuestro equipo ha convertido en una aplicación web simple (y gratuita, por supuesto): MySaaSmetrics.

En nuestro equipo, medimos la adquisición (visitas-> suscripciones), la activación (suscripciones-> sesiones de usuarios) y la retención de todos nuestros productos SaaS en etapa inicial. Una vez que hayamos alcanzado el ajuste del mercado de productos, nos centraremos en aLTV y MRR.

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