Utilice un enfoque de desarrollo ágil en el que los patrocinadores comerciales estén directamente e íntimamente involucrados en el proceso de decisión para seleccionar y guiar la dirección de proyectos individuales, así como la cartera general de proyectos y desarrollar una relación de colaboración y asociación con el negocio. Además, integre el enfoque de desarrollo ágil con un marco de gestión de nivel superior que proporcione un mecanismo para un enfoque de gestión de cartera muy dinámico y adaptable, como el Marco ágil escalado (SAFe).
Por supuesto, eso no es algo fácil de hacer y la empresa puede no tener el nivel de madurez para aceptar ese nivel de responsabilidad, pero esa es definitivamente la forma del futuro. El enfoque tradicional en el que un CTO o un Director de TI intenta adivinar lo que la empresa quiere y necesita y existe una relación contractual de “independencia” entre TI y la empresa puede ser muy problemático.
Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
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