Bueno, la mejor manera es lanzar un negocio Saas y negociar la responsabilidad de Europa con sus colegas.
Ser ‘primero’ sin pagos de rendimiento o acciones no tiene beneficios directos que excedan cualquier otro trabajo.
Los beneficios indirectos (que dependen tanto de su desempeño como de la transparencia de su función) pueden ser que otros posibles empleadores o socios comerciales lo vean más favorablemente y le ofrezcan mejores condiciones.
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En mi experiencia, la mayoría de las nuevas empresas en etapa temprana que extienden sus operaciones a nuevos mercados reubicarán a un miembro del equipo fundador.
De lo contrario, explotarán los contactos y la experiencia en el mercado para crear una lista reducida de candidatos que mejor se adapten a las habilidades que requieren: no hay ‘requisitos comunes’ ya que todos los roles, responsabilidades y entornos son diferentes.
Cuanto más pequeña sea la puesta en marcha, más de cerca las empresas verán el “ajuste cultural”, es decir, el candidato “encajará” y mantendrá nuestros valores en el extranjero.
