El hecho de que no puedas ver más allá de comprar un dominio y lanzarlo me dice que tal vez deberías pensar un poco más en lo que estás haciendo. Las cuestiones de procedimiento que está preguntando son situacionales y cambiarán a medida que usted y su producto evolucionen.
Personalmente creo que estás haciendo las preguntas equivocadas. Sugeriría que la pregunta más importante es ¿Tengo la energía y el compromiso necesarios para que esto suceda? algunas de las subpartes podrían ser ¿Cómo hago el mejor uso de mi día? ¿Cuánto sueño necesito? ¿Puedo hacer malabarismos con las exigencias de programación de mi trabajo diario y mi negocio?
La segunda pregunta más importante es ¿las personas en mi vida (jefe, amigos, familia, SO, etc.) apoyan lo que estoy haciendo? No es crítico que lo hagan, pero impactará en la respuesta a la pregunta # 1.
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La tercera pregunta es cuánto de mis recursos estoy dispuesto a comprometer para que esto funcione. (Sugerencia: si este es su primer intento y la respuesta no lo es todo, o no lo es todo, reconsidere la respuesta a la pregunta # 1)
Una vez que haya respondido estas preguntas completa y honestamente, muchas de las preguntas de tipo de procedimiento que está haciendo se responderán por sí mismas.
Comencé un SaaS cuando se llamaban ASP (proveedores de servicios de aplicaciones). Lo hice mientras dirigía otra empresa y terminaba mi MBA. No hace falta decir que no dormí mucho, mi vida social era casi nula y todo estaba financieramente. Durante el período de 4 años que estaba creando el producto / negocio, era una lucha diaria contra el agotamiento físico, mental y financiero. La semana laboral de cien horas era normal y yo era un fantasma para mi esposa y mis hijos.
Establecer un negocio no es difícil. La ejecución es un desafío.
