¿Qué tan fácil o difícil sería interrumpir el espacio del software de gestión del rendimiento?

No es nada fácil porque el mercado actual tiene una gran cantidad de sistemas diferentes que pueden corromperse fácilmente para ajustarse a una “curva de campana” para el desempeño, que toda la alta gerencia actual en Occidente está convencida de que es la única forma de juzgar el desempeño.
Un idiota llamado Welch decretó en su infinita arrogancia que era una buena gestión despedir al 10% de los artistas de tu pueblo para mejorar constantemente.
Ahora imagínense que el Ejército de los EE. UU. Le hizo eso a Delta Force o que el Reino Unido le hizo eso al SAS. En ambos casos, el 10% inferior tiene un estándar mucho más alto que el 10% superior en el Ejército Regular.
Es una analogía aproximada y lista, pero muestra la total ausencia de ese concepto.
La buena gestión, la capacitación y la asistencia a las personas para mejorar es la mejor manera de evaluar y una máquina es incapaz de hacerlo.