Si. Me uní a Omnilink Systems en 2006. Ayudé a los fundadores con su plan de negocios y luego me mantuve en contacto. Cuando me uní a Omnilink, acabábamos de fabricar nuestro brazalete de tobillo GPS número 400.
Fuimos el jugador más pequeño en una industria de nicho que cobraba a las agencias gubernamentales una licencia SaaS por día para monitorear a los acusados en prisión preventiva y los criminales condenados usando nuestro sistema basado en la nube. Crecimos para administrar más del 23% del mercado global en nuestro pico dos años después. Tuvimos dos innovaciones que hicieron que esto sucediera. Nos apoyamos en una tecnología Qualcomm y Sprint para la triangulación con torres celulares que era nueva en ese momento. En segundo lugar, al ser nuevos, pudimos crear un software más moderno e intuitivo que el mercado había visto.
- ¿Cuál es la diferencia entre SaaS, PaaS e IaaS con ejemplos de la vida real?
- ¿Cómo debe valorar a los 'usuarios no compatibles' para los clientes empresariales de SaaS?
- ¿El efecto del "precio de encanto" de $ 9.99 siendo mucho más bajo que $ 10 también funciona para grandes precios como $ 1,999 o $ 6,999? ¿Hay algún estudio disponible sobre esto? Me pregunto si cuanto mayor es el número, más débil es el efecto psicológico.
- Si tengo un producto SaaS en los EE. UU. Y lo vendo a un cliente en el Reino Unido, ¿tengo que cobrar / agregar el IVA?
- ¿Qué crees que se necesita para un Creador de sitios web SaaS (CMS alojado avanzado), que tiene mucho éxito en un mercado extranjero (significativo, que no habla inglés) para ganar más tracción en el mercado estadounidense?
Veo esta segunda innovación trabajando una y otra vez en muchos mercados. Mire ServiceNow que domina el mercado ITSM.
Ahora mire y cómo pueden participar jugadores jóvenes como ZenDesk y hacer un software más intuitivo más rápido de lo que puede cambiar ServiceNow.
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