¿Cuáles son algunas herramientas modernas de gestión / planificación de proyectos basadas en la nube?

Oye. Te recomiendo que eches un vistazo a ProofHub. Un software de gestión de proyectos para planificar , colaborar , organizar y entregar proyectos de todos los tamaños. Es una bonita herramienta rica en funciones. Muy profesional y fácil de usar. Echa un vistazo a cómo funciona

• diagramas de Gantt

Ilustra y visualiza cada paso del proyecto. El software de diagrama de Gantt en línea de ProofHub lo ayuda a conectar tareas, establecer dependencias y rastrear el progreso del proyecto para asegurarse de que se cumpla el plazo proyectado en todo momento.

• Establezca dependencias para ver cómo los cambios en una tarea afectan sus tareas dependientes. Si se reprograma una tarea, las tareas conectadas también se reprograman en consecuencia.
• Todo funciona con un simple arrastrar y soltar , ya sea estableciendo fechas o cambiando la duración de las tareas.
• La línea de tiempo se divide en días, meses y años; y le muestra los nombres de las tareas, las fechas de inicio y finalización, las dependencias entre las tareas en forma de gráficos de barras horizontales.
• Esas tareas que tienen la misma fecha de inicio y finalización aparecerán como hitos en los diagramas de Gantt.

Además de los diagramas de Gantt, tiene una gran cantidad de características que pueden ayudarlo a administrar sus proyectos correctamente

También proporciona una prueba gratuita de 30 días y una demostración gratuita para ayudarlo a comprender la herramienta. ¡Regístrate ahora!

Fui gerente de proyectos por muchos años. He usado docenas de herramientas de proyecto, desde Basecamp a JIRA, Redmine y Kanbanery. Mi conclusión es que no existe una herramienta ideal de uso general, y cada una tiene sus fortalezas y debilidades. El que use depende de sus factores particulares, incluido el tipo de trabajo, el tipo y el tamaño del equipo, el tipo de cliente, el proceso de trabajo, etc.

Una sugerencia totalmente diferente

Quiero tomar un enfoque muy diferente para responder esta pregunta. Esto es algo que CADA proyecto en el que he trabajado: reuniones. Tienes que criar a los gatos, y eso generalmente requiere reuniones. Algunos de estos son en persona, pero descubrí que la mayoría de ellos involucraban participantes virtuales / remotos.

Es por eso que estoy construyendo un tipo completamente nuevo de herramienta de gestión de proyectos para ayudar a las personas a realizar reuniones altamente efectivas y enfocadas e integrar el proceso de reunión nuevamente en el seguimiento de la gestión del trabajo. Las reuniones suelen ser la fuente de decisiones importantes y elementos de acción: imagine capturar esas cosas durante la reunión y enrutarlas de nuevo a su sistema de seguimiento, así como enviar por correo electrónico un hermoso resumen a todas sus partes interesadas.

Pero tomar notas es solo un juego de mesa. Imagine también tener una herramienta que lo ayudó a EJECUTAR las reuniones y mantener el rumbo. ¿Qué pasaría si esa herramienta fomentara el compromiso y la participación de los asistentes y les permitiera votar, señalar debates fuera del tema o indicar en silencio que están listos para seguir adelante?

Quiero dejar claro que la mayoría de nosotros generalmente sabemos cómo organizar una reunión decente. El problema es que es realmente difícil hacer todas las cosas correctas y hacerlas consistentemente mientras se trata de enfocarse en el contenido de la reunión. He escrito extensamente sobre por qué esto es un desafío.

¡Ahora, imagine un producto que lo ayude a hacer esto sin esfuerzo y de manera constante en todo momento! Creo que es un cambio de juego para los gerentes de proyecto.

Deberías consultar TeamworkProjects. Lo he usado con Harvest y las capacidades de facturación / planificación de proyectos son excelentes.

Los diagramas de Gantt son fantásticos en el trabajo en equipo.

Se integra con un montón de otras herramientas que ya usa, por lo que vincularlo con sus activos existentes es muy fácil.

La comunicación del equipo se facilita a través de comentarios para enfocar el tema. Esto es genial si tiene o tiene la intención de tener empleados remotos. Trabajo remotamente en aproximadamente una docena de proyectos y mantener varios convos sobre muchos entregables diferentes es fácil. Nunca tengo que preguntarme “espera, ¿qué proyecto es este? ¿A qué entregable nos referimos aquí?

puede crear plantillas de listas de tareas si hay algunas listas de tareas que se encuentra recreando una y otra vez (incorporación de clientes, creación específica de entrega, etc.).

El único problema que tengo con el trabajo en equipo es con las tareas dependientes y los miembros del equipo moviendo sus fechas.

Supongamos que su PM tiene una fecha límite que debe cumplirse. Comienzan a partir de esa fecha de finalización y trabajan hacia atrás para determinar cuándo deben completarse las tareas incluidas. Establecen tareas dependientes para identificar a alguien que no puede completar una tarea hasta que otra persona complete la suya primero.

Luego, la persona que tiene una tarea con una tarea dependiente en espera mueve la fecha de su tarea a la semana siguiente. Esto desplazará cualquier tarea dependiente posterior, lo que podría descartar toda la línea de tiempo. Hay formas fáciles de combatir esto: no use tareas dependientes para cada tarea, no permita que su personal mueva las fechas de vencimiento, etc.

En general, estoy contento con el trabajo en equipo. Es una poderosa herramienta de PM basada en la nube a la que se puede acceder a través de múltiples dispositivos para una usabilidad perfecta para profesionales en movimiento.

Parece que Wrike encajaría bien. Es una aplicación de gestión de proyectos basada en la nube con un diagrama de Gantt incorporado (también llamada vista de línea de tiempo). Muestra cada tarea en todos sus proyectos en una pantalla para que pueda ver exactamente cómo está progresando y dónde se encuentran los problemas (Wrike resalta las cosas que están atrasadas en rojo). Puede crear y reprogramar tareas directamente en el gráfico. Arrastre y suelte las tareas para reprogramar, y cualquier dependencia se ajusta automáticamente.

En cuanto a la presupuestación, Wrike’s Custom Fields le permite agregar presupuestos a sus proyectos para facilitar el seguimiento (también puede restringir la visibilidad de los datos presupuestarios con controles selectivos de uso compartido). No especifica qué software de contabilidad usa, pero Wrike se integra con Quickbooks, o puede exportarlo fácilmente a Excel. Trabajo para Wrike, así que siéntase libre de enviarme un PM si tiene alguna otra pregunta.

Creo que debe buscar una solución que se “integre” con su software de contabilidad. Y porque esto siempre es un problema … ¿qué pasa con la gestión de un proyecto que incluye un sistema de facturación en línea?

Este software Home – W3B Management Solutions hace eso. Es una solución de gestión de proyectos y también es una crm y un sistema de facturación en línea. Obtendrá los tres bajo el mismo paquete. De esta manera, no tiene que preocuparse por la integración y la compatibilidad.

Al igual que cualquier otro pm, W3B tiene diagramas de Gantt, tareas, proyectos, hitos, informes, informes, tipos de servicios, tarifas facturables de tipos de servicios y tarifas pagadas y muchos más. W3B tiene seguimiento de presupuesto, pero esto es algo que se puede agregar.

Hola,

Existen muchas herramientas de gestión de proyectos basadas en la nube en el mercado. Por lo tanto, le sugiero que pruebe algunos de ellos antes de decidir cuál encajaría bien con su lista de verificación.

ProProfs Project es donde puede comenzar su búsqueda. Ofrece los diagramas de Gantt y la facilidad de crear su propia lista de tareas para cada proyecto o incluso tarea.

También ofrece funciones clave como el seguimiento basado en calendario, temporizador de tareas para monitorear a sus empleados y funciones de informes.

Puede probarlo gratis aquí: ProProfs Project Free Trial

¡Espero eso ayude!

El mejor software de gestión de proyectos para su startup o pequeña empresa será el que respalde los objetivos de su empresa. Si comienza señalando lo que necesita lograr con la tecnología, es más fácil identificar las soluciones que lo ayudarán a llegar allí. Una vez que tenga sus objetivos claramente definidos, puede establecer con precisión qué características lo ayudarán a alcanzarlos. Una vez que tenga objetivos y requisitos de características, tendrá una mejor idea de un rango de presupuesto y proveedores que se ajusten a la factura.

Para hacerlo más fácil, esto puede encontrar la solución de gestión de proyectos adecuada para su inicio / negocio pequeño en función de sus necesidades específicas y las características que está buscando: Encuentre el software de gestión de proyectos adecuado para sus necesidades | Consejo de tecnología

¡Espero que ayude! ¡Buena suerte en tu búsqueda!

– Alyssa

(Nota: trabajo para TechnologyAdvice)

Bueno, mi empresa está utilizando Talygen Project Management para la planificación, gestión, facturación, seguimiento de gastos, etc. del proyecto. También ofrece gráficos de Gantt, puede intentarlo. También se integra con Quick books, Freshbooks en caso de que los esté utilizando para contabilidad. Antes teníamos Replicon, pero cambiamos a Talygen para obtener más flexibilidad y también nos gustan sus características y soporte adicionales.

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Puede encontrar allí Asana, Basecamp y Trello, que usamos y encontramos súper eficientes.

TeamGantt es una aplicación de planificación de proyectos basada en la web con la capacidad de crear fácilmente una hermosa línea de tiempo del proyecto o un diagrama de Gantt en minutos, compartirlo con su equipo y luego administrar todo su proyecto desde una pantalla.

TeamGantt ha hecho que los diagramas de Gantt sean geniales nuevamente al crear una experiencia divertida y hermosa. TeamGantt ha sido un salvavidas para nuestro equipo, todos en nuestro equipo saben cuándo comienza y termina cada tarea y cuántas horas se asignan.

5pm tiene un buen Gantt. Sin seguimiento $$, solo horas de seguimiento.
http://www.5pmweb.com

https://www.stratexapp.com coincide con los modelos de datos de PRINCE2 y PMBOK.

La aplicación está disponible en la nube pública, en la nube privada o en las instalaciones.

La aplicación que estoy usando y también sugiero a otros es Paymo

Todavía no tienen diagramas de Gantt, pero su apoyo dice que están trabajando en ello. Me gusta porque es genial para configurar proyectos, fechas de vencimiento, hitos y tiene algunas aplicaciones de seguimiento agradables.