¿Por qué ninguna compañía ha intentado “imitar” el ecosistema de Apple?

Principalmente porque, hasta hace poco (12 meses), Apple no era increíblemente rentable.

Debido a que ahora es increíblemente rentable (y estamos hablando realmente de locos), puede apostar que muchas compañías lo intentarán.

Predigo que Google lo intentará ( http://ceklog.kindel.com/2012/03 …). Creo que fallarán. Fracasarán porque no podrán enfocarse al nivel para competir realmente con Apple.

Muchos predicen que Facebook lo intentará. No creo que lo hagan (principalmente porque ingenuamente creo que Zuck es más inteligente que eso).

Amazon podría (de una manera diferente). Pero en este momento no son lo suficientemente rentables como para pagar los costos (la construcción de un canal minorista físico de la escala de Apple rápidamente será increíblemente costosa).

Samsung podría intentarlo. Está acumulando algunas ganancias bastante buenas. Pero, ¿qué parte de la cultura corporativa de Samsung conduce a este tipo de enfoque singular / vertical?

Apple está en llamas y no creo que se enfríen durante bastante tiempo …

La única otra compañía que está remotamente cerca de lograr esto es Microsoft, y por varias razones, prefieren no hacer su propio hardware. A medida que Microsoft construye más y más tiendas minoristas, el verdadero problema que debe responderse es por qué Microsoft continúa permitiendo que el nombre de Windows se vea empañado con el software OEM, cuando una instalación en stock proporciona un excelente producto a los clientes. Hasta que eso se arregle y obtenga una experiencia garantizada al comprar a cualquier OEM de PC, nunca “vencerán” a Apple.

Lo triste es que sabemos que Microsoft aprendió esta lección con Windows Phone y creó los requisitos de Windows RT a partir de ella. Sin perder el tiempo con el sistema operativo, desinstalaciones fáciles e integración de las funciones principales para reducir las ralentizaciones en el arranque. ¡Solo necesitan decirle a los OEM que dejen de instalar 30 piezas de crapware y Windows estaría listo!

Creo que se requiere un ecosistema inclusivo en lugar de exclusivo para construir un modelo sostenible desde una perspectiva a largo plazo. En el panorama tecnológico en constante cambio, es necesario tener un clima mental claro para hacer o comprar. Creo que la retención de solo las capacidades centrales es la mejor idea a considerar. El fiasco de Apple con imaps sugeriría lo mismo. Todo lo que Apple ganó fue una mala reputación que no valió la pena.

Hasta cierto punto, estoy de acuerdo con Paul en que Amazon tiene una gran perspectiva debido al sistema inclusivo. Para mí será interesante ver dónde dibujan la línea y cierran la burbuja. Intentar encapsular todo podría conducir a una explosión.
Se trata más de ofrecer al cliente lo que es mejor junto con un complemento para acceder a lo mejor del mercado en lugar de esforzarse por replicar lo mejor, lo que es difícil en su totalidad.