¿Es inevitable la transferencia de tecnología?

En mi opinión, depende de las circunstancias del origen y la ubicación de destino.

Consideremos estos puntos para comenzar:

  1. La tecnología se transferirá solo si hay demanda de ella. Sin embargo, se transferirá por etapas:
    1. Nivel de usuario empresarial

Este es el nivel más superficial de uso de transferencia de tecnología para respaldar un negocio. Ejemplos: taladros y plataformas petroleras listas para usar, paquetes de software. Los servicios profesionales que pueden ser necesarios para instalar u obtener la tecnología configurada para su uso se pueden contratar desde el extranjero.

    1. Nivel técnico de usuario

Este es el nivel en el que una parte local (o de destino) adquiere un conocimiento significativo para que pueda comenzar a reemplazar los servicios profesionales del extranjero.

    1. Nivel de desarrollo

Este es el nivel en el que el conocimiento técnico de la parte local (o de destino) se vuelve lo suficientemente profundo como para comenzar a ampliar las características (por ejemplo, módulos de software enchufables o repuestos personalizados), o incluso desarrollar diseños internos de la misma plataforma tecnológica, esencialmente convirtiéndose en un competidor de la tecnología de origen.

  1. Si el costo de transferir esa tecnología es actualmente prohibitivo o costoso, dependiendo del ‘clima’ local (políticas de importación, subvenciones de I + D, etc.), esto puede crear una oportunidad local para recrear esa tecnología localmente.

Algunos países o regiones pueden o no dar la bienvenida a los avances tecnológicos, debido a varias razones. Sí, siempre habrá personas que rechacen las tecnologías en favor de las viejas formas.

  1. Una vez que esta tecnología local madura, ya no hay necesidad de transferir tecnología. Ver punto 1.c. encima.

Pero entonces, esta es una respuesta hipotética demasiado simplificada. El nivel de desarrollo real, nuevamente, depende de muchas variables:

  1. Clima político local
  2. Opiniones locales de la tecnología.
  3. Demanda local de mercados específicos.
  4. Políticas diferentes (o falta de ellas)
  5. Posibles conflictos culturales.
  6. Disponibilidad y calidad de talentos que absorberán y poseerán el conocimiento.

Por lo general, se requiere o recomienda un estudio de viabilidad para determinar si es ventajoso crear negocios que obtengan la transferencia de la tecnología o la desarrollen de otra manera.