Gracias por el A2A, Vivek Bhusal!
Primero, no entre en esa discusión hablando de la facilidad de mantenimiento y menos trabajo en el desarrollo final.
Una cosa que aprendí del marketing es que debes evocar algún tipo de dolor en tu contraparte. Dramatice la situación señalando que cuando el negocio crezca, mantener todos los clones significaría contratar a más personas.
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Y no solo estoy hablando de desarrolladores. Necesita más control de calidad, o al menos un esfuerzo de control de calidad, más gerentes para los equipos en crecimiento, una infraestructura más grande.
También hay costos relacionados con la incorporación y la coordinación. Cuando se realizará un lanzamiento, todos deben estar sincronizados.
Indíqueles que está gastando tiempo y, en última instancia, el dinero de la empresa haciendo trabajo redundante. Ofrézcales una imagen de las personas que pasan ese tiempo para trabajar en una nueva función o para poner un valor adicional en forma de mayor calidad, para sus clientes.
Hable sobre ingresos, funcionalidad adicional, menos fricción, más transparencia. Tal vez incluso ir a áreas como la retención de empleados.
No voy a entrar en la modularización y cómo debe hacerlo, ya que confío en que sea hábil en ese sentido. Solo recuerda que el desacoplamiento no tiene que ser un movimiento de todo o nada. Se puede realizar y desplegar gradualmente.
Sí, tendrá más llamadas a la base de datos. Tendrá más solicitudes de red para lograr lo mismo. Pero cuando se trata de empujar, puede trabajar en ese servicio con una velocidad y confianza 10x.
Las optimizaciones de rendimiento pueden venir después, muy tarde en el proceso, en realidad.
Recuerde: la optimización prematura es la raíz de todo mal.
¡Buena suerte!
