¿Cómo establecerías una empresa de tecnología?

¡No empieces con la tecnología!

  1. Comience a considerar un problema que le gustaría resolver, o incluso mejor, comience con un grupo particular de usuarios o partes interesadas en el que desee centrarse. Involúcrate con ellos, usa técnicas de diseño centrado en el ser humano para descubrir dónde están sus puntos débiles y qué problemas encuentran en grandes cantidades.
  2. Una vez que haya encontrado algunos problemas que vale la pena considerar, obtenga una idea del mercado. Averigüe cuánto dinero puede ganar si resuelve un problema. ¿Cuánto vale para la gente? Lo más importante: ¿Quién lo va a pagar? ¿Es el usuario final, es una organización gubernamental? ¿Es un empleador?
  3. Luego, desarrolle ideas para resolver el problema y encuentre formas rápidas de crear prototipos. Exponga a sus usuarios reales a la idea lo más rápido que pueda. Es importante poder dibujar una visión de cuál sería su solución. No te escondas en un búnker durante meses y pule algo que podría no funcionar con personas reales. Exponga su idea lo antes posible. Una vez que haya realizado un prototipo de algunas cosas que muestran potencial para resolver el problema …
  4. repetir. Siga iterando sobre su idea, incorporando gradualmente calidad a medida que prueba sus supuestos con usuarios reales . Pronto, implementará su producto en un grupo de usuarios beta. Los necesitarás para …
  5. Obtenga datos que demuestren que su producto funciona como debería, que resuelve el problema que se propuso resolver y que crea valor en el proceso . Deberá mostrar estos datos a los inversores para obtener financiación y poder pagar algunos salarios (también a usted mismo). Una vez que tenga financiación inicial, siga haciendo lo que hizo. Mejore el producto, impleméntelo a más personas, obtenga más datos.
  6. Una vez que esté realmente seguro de que está listo para salir al mercado, dependiendo de su sector, puede ser muy bueno crear un zumbido en los medios (social) sólido. De hecho, puede ser genial hacerlo durante el desarrollo temprano para entusiasmar a las personas sobre la idea. Para cuando ofrezca su producto, ya tendrá una base sólida de clientes.

Así es como lo haría en pocas palabras. Naturalmente, hay muchos buenos libros sobre esto y recomiendo leerlos y aplicarlos (Comience con Lean Startup). Mi principal consejo es centrarse en el usuario final y, si se trata de otra persona, el pagador, no la tecnología. Cambia la tecnología si es necesario. No es el factor más importante aquí. Espero que esto ayude.

Lo primero para establecer una empresa de tecnología es investigar los mercados para los cuales la tecnología carece o espera. Porque no sirve de nada si comienzas la compañía de tecnología que ya está funcionando en los mercados. los competidores no permitirán que la startup se levante de una manera fácil. Por lo tanto, un análisis de mercado es muy necesario aquí.

En segundo lugar, después del análisis de mercado, fijaré qué producto tecnológico se desarrollará según las necesidades y estándares del mercado.

En tercer lugar, planificaré el sistema de forma acorde teniendo en cuenta todos los requisitos para el mismo, incluidos los recursos humanos, los recursos en bruto, etc.

En adelante, administraré el sistema de tal manera que los usuarios o los clientes que deseen comprar los requisitos estén satisfechos mirando los módulos desarrollados.

Quinto Después de completar el sistema, comercializaré el producto tecnológico en el mercado, utilizando Internet, Ventas, SEO, etc.

Una vez que esto llegue al lugar perfecto, una empresa de tecnología puede comenzar como una pequeña escala o una startup que luego puede crecer gracias a los avances en la tecnología que trabaja.

Todas las nuevas empresas tecnológicas comienzan con una idea. En cualquier caso, una idea por sí sola no vale mucho sin la ejecución. Numerosos empresarios no técnicos se atascan en esta etapa. Debes considerar con precisión cómo desarrollarás tu idea para todos los efectos. En el caso de que tenga un agujero de habilidades, es posible que deba buscar un respaldo. Es posible que necesite contratar, asociar o completar la grieta de habilidades usted mismo.

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