Permítanme abordar esta pregunta desde una perspectiva de “modelo de negocio”:
En primer lugar, no hay mucho que uno pueda hacer, a nivel individual, con grandes tiendas de aplicaciones y sus políticas; Si tiene tiempo, energía, fondos y contactos, es posible que pueda construir en colaboración una nueva tienda y ver si eso podría atraer a los usuarios. Pero este camino es largo y especulativo y los usuarios finales pueden sentirse más cómodos con la marca establecida. “Google Play” tienda que con “Esha’s App Store”. Luego, hay otras tiendas que son menos intensas en sus precios; Una vez más, sin embargo, esto es solo una ligera diferencia y no resuelve su pregunta principal.
Lo que sugeriría es posicionar su aplicación, en la medida de lo posible, como parte de un ecosistema; Permítanme explicarlo dando un ejemplo: la atención médica es un dominio relativamente nuevo para aplicaciones de teléfonos inteligentes y todavía hay muchos que cobran, digamos de $ 2 a $ 10, y muchos de estos continúan luchando. Sin embargo, algunos otros han ideado una forma creativa y están cobrando $ 100 por mes (!) Por la aplicación y tienen los arreglos comerciales establecidos para que esta gran cantidad sea pagada por la compañía de seguros de salud. Aquí, hacen que el médico le recete una aplicación de atención médica al paciente y esto, a su vez, permite que se cobre a la compañía de seguros. Si la aplicación va a reducir futuros problemas de salud (lo que será costoso para la compañía de seguros), entonces estarán felices de pagar una suma relativamente pequeña de $ 100.
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Hubo un artículo reciente sobre esto en NY Times:
http://www.nytimes.com/2012/08/2…
Otro ejemplo: una aplicación con la que estoy jugando está diseñada para ayudar a los soldados que han regresado del campo de batalla. Sería una tontería, y la aplicación no obtendría tracción, si solo se incluyera en las tiendas de aplicaciones. (Por cierto, mi enfoque / motivación no se basa financieramente, pero soy solo yo 🙂.) En cambio, si puedo obtener alguna crítica de un cuerpo científico como el NIH y algunas discusiones con las organizaciones asociadas (como el VA en los EE. UU.) , entonces, la aplicación se vuelve más relevante, creíble y basada en el valor para el usuario final.
Ahora, el enfoque de su aplicación puede ser diferente y estos modelos de negocio tienen algunos escépticos; Aún así, si hace que su aplicación no sea trivial al asociarla con alguna otra palanca poderosa, algún proceso comercial que debe usarse, entonces se convierte en un parcipante integrado en una cadena de valor. Esto le permitirá salir de las tiendas de aplicaciones tradicionales y emerger en una plataforma más amplia (y con suerte más gratificante).
Buena suerte;
