Puede pasar toda una vida en esta pregunta. Supongo que lo preguntaste porque quieres comenzar. Para comenzar, concéntrese en tres temas: tecnología, historia y negocios.
Primero, es esencial tener una familiaridad más que básica con la tecnología que le interesa. Eso es válido para CRISPR, redes, análisis estadístico de datos grandes o aprendizaje automático, y muchas otras áreas donde el potencial tecnológico abre el potencial para nuevas oportunidades de negocio. Tómese el tiempo que sea necesario: semanas, meses, lo que sea.
Dos, soy fanático de los relatos históricos de las largas olas de tecnologías de antaño. ¿Por qué? Porque ayuda a desarrollar una visión de los patrones de cambio y cómo sus esfuerzos encajan en el amplio entorno que lo rodea. Todas las inversiones son prospectivas, por lo que vale la pena desarrollar las habilidades para poder mirar más allá de las necesidades urgentes del día, y adjuntar el propósito de cada acción a un conjunto más amplio de objetivos. Todas las estrategias también son prospectivas y se vuelven más informadas si no se basan miopemente en una visión inmutable del medio ambiente.
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Dos y medio, tenga en cuenta lo que no dije. Quizás sea idiosincrásico, pero no recomiendo biografías de inventores y fundadores. Sí, eso es algo popular hoy en día. Sin embargo, la mayoría de las biopics populares son entretenidas y, llámame escéptico, no brindan ideas que puedan ayudarte a desarrollar la visión. Simplemente te ayudan a comprender los rasgos más extraños y los momentos decisivos de alguien. (Sí, Steve Jobs llevó una vida única, y es infinitamente fascinante leerlo. ¿Y cómo le ayuda esto a operar su negocio?) Mucho más informativo que una película biográfica de Steve Jobs es una historia general de la multiplicidad de factores que dieron forma a la era en la que operaba. Eso es lo que él entendió, y debes ser un estudiante de tu propia época.
Tres, obtenga algunas lecciones básicas sobre las operaciones comerciales en su haber. ¿Cómo funcionan las cuentas por pagar en su mercado, y qué procesos los respaldan? ¿Cuáles son los procesos de comercialización y distribución en el área que desea abordar, y se comparan con los puntos de referencia mundiales? ¿Qué tipo de principios organizacionales atraen al tipo de personal que desea atraer? Hay innumerables libros que explican este tipo de cosas, y no hay excusa para no aprenderlo. Y no, no solo contrata a alguien en estas funciones, y le da total discreción. Tienes que saber qué pregunta hacerles.
Finalmente, ¿sigues aquí? OK, no es demasiado pronto para encontrar un propósito para su negocio. ¿Desea que sus socios y empleados se presenten temprano y se retrasen? ¿Quieres presumir de esto con tus padres? Algunas opciones sobre acciones son buenas, pero los humanos no hacen un esfuerzo extra para obtener un ingreso abstracto en algún momento en el futuro distante. Dé a todos a su alrededor una razón que los motive. No tiene que salvar el mundo, pero no hay nada de malo en dar a los clientes un valor honesto por su dinero con un producto o servicio que los haga sinceramente mejores. Oye, está pasado de moda. También funciona
Espere que esto tome un tiempo. No sera facil. Buena suerte.
