¿Los países asiáticos son mejores imitando que innovando?

Creo que la respuesta es no. Soy de India, por lo que podría parecer parcial, pero intentaré ser lo más objetivo posible.

Evidentemente, parecería que los países asiáticos tienen cierta afición por imitar productos. China está muy por delante de mi país en esta área, pero tienen razones ligeramente diferentes (producción rápida y en masa de productos, etc.).

Entonces, ¿por qué la gente imita tecnología o productos extranjeros en mi país?

1. Es más barato : los zapatos Reebok cuestan alrededor de $ 40-45 en India. Creo que una imitación local con una etiqueta Reebok sería de alrededor de $ 6-10. India es un país donde solo la clase media y superior pueden pagar un zapato de $ 40, la gente lo ve como una compra “inteligente”. Algunos vendedores incluso intentan vender las buenas imitaciones muy cerca del precio original del producto y solo el consumidor informado puede detectar la diferencia. Pero la mayoría de las personas inteligentes simplemente irán a la tienda minorista Reebok para comprarlo, por lo que estos zapatos finalmente se venden a bajo precio en las tiendas de carretera.

2. Funciona : India es una nación en desarrollo. No tenemos la base de conocimiento en nuestras industrias o unidades de fabricación para desarrollar nuevos productos (lo abordaré más adelante). Por lo tanto, es una práctica común simplemente copiar la tecnología del oeste, para tener un producto que funcione al final del día. Hay imitaciones baratas (principalmente de China) y luego hay buenas imitaciones (también de China). Tenemos un gran mercado para ambos, ya que funcionan, y son considerablemente más baratos.

3. Educación : el 25% de nuestra población es analfabeta. Eso significa que aproximadamente 300 millones de personas no tienen idea de que el teléfono que acaban de comprar no es un BlackBerry que vieron en las manos de ese tipo que vino de la ciudad, sino que es en realidad un BlackCherry (esta es una compañía real que vende teléfonos por cierto ) Otros 400 millones más o menos sabrán la diferencia, pero como la mayoría de estas imitaciones se ven exactamente iguales y pueden pasarse fácilmente por el original, simplemente no les importará. Entonces ese es un gran mercado.

4. Deseo de imitar a Occidente : existe un sentimiento general de admiración y deseo hacia Occidente y sus productos en los grupos de bajos ingresos. Verán a Pierce Brosnan respaldar un reloj Omega en la televisión y pensarán que sería “genial” tener un reloj Omega. ¡Aquí, las grandes industrias manufactureras de China entrarán en acción y proporcionarán a esta persona una imitación increíblemente barata de un reloj Omega que ahora comprarán para ser tan genial como el último James Bond! Es lo mismo con las gafas de sol Dolce and Gabbana o la lencería Victoria’s Secret.

En pocas palabras, existe un gran mercado para estas imitaciones y esa es la razón principal por la que venden (y se fabrican).

Ahora pasaré a otro problema que probablemente responderá a lo que estás buscando.

¿Por qué hay poca o ninguna innovación en estos países?

La respuesta simple a esto es que los países en desarrollo como India han alcanzado recientemente una etapa de desarrollo económico y tecnológico que favorece la promoción de la innovación. Con eso, lo que quiero decir es que la innovación requiere que exista un cierto ecosistema. Tiene que haber leyes favorables, inversores dispuestos a desprenderse de su dinero y muchos otros incentivos que crean gradualmente un entorno en el que un innovador siente que existe un amplio incentivo para que una persona aplique su mente e innove en lugar de simplemente hacer su día a día. trabajo. Este ecosistema se está construyendo actualmente y veo que está en pleno apogeo en muchos lugares.

También hay un problema con el conocimiento. Actualmente, las industrias en la India no tienen la base de conocimiento requerida para saber todo sobre la tecnología actual y luego innovar sobre ella. La mayoría de estas industrias todavía están ocupadas adoptando las tecnologías que están en uso en los países desarrollados durante tanto tiempo.

Por ejemplo, tomemos investigación militar, o específicamente investigación de aviación. Ahora, una de nuestras principales compañías aeroespaciales, Hindustan Aeronautics Limited, ha estado desarrollando un avión de combate multiusos llamado HAL Tejas que se ha desarrollado para reemplazar a los antiguos cazas rusos MiG. Tiene tecnologías como fly-by-wire, etc., que son comunes en todos los aviones fabricados por, por ejemplo, Lockheed Martin. Ahora, este proyecto se inició en la década de 1980 y se supone que el primer HAL Tejas entrará en servicio en 2014.

Verá, ¡nos tomó cerca de dos décadas desarrollar tecnologías indígenas a la par con el estándar del mundo desarrollado !. Entonces, para tener una industria de la aviación autosuficiente, es solo ahora que tenemos la base de conocimiento que nos permitirá construir e innovar para los aviones de combate de la próxima generación cuando esta base de conocimiento haya estado disponible para el mundo desarrollado durante medio siglo. ! Entonces, por eso, es solo ahora que hemos comenzado el desarrollo de otros proyectos, como UAV, etc., porque hasta ahora, simplemente no teníamos los conocimientos técnicos para desarrollar algo como esto por nuestra cuenta.

Así que espero que entiendan que no está en nuestro ADN imitar, es solo que nos estamos desarrollando en este momento, y esto es simplemente una etapa en el desarrollo de nuestra nación. 🙂

Primero déjenme aclarar que cada innovación surge de una cierta cantidad de Imitación. La imitación se subestima. Puede ser más importante para el crecimiento empresarial que la innovación. La imitación no es una repetición sin sentido; Es una búsqueda inteligente de causa y efecto.

La buena imitación es difícil y requiere inteligencia e imaginación.

Entonces, la clave es esperar hasta que algo tenga éxito y robar la idea. No, los buenos imitadores nunca esperan, buscan activamente ideas que valga la pena copiar. No solo copian la idea. Vienen con más barato o mejor.

Facebook fue una imitación del proyecto estudiantil existente de Harvard. Apple ha estado creciendo desde hace varios años al tomar inventos de compañías más pequeñas y hacerlas parte de sus innovaciones. Los leones de hoy han sido imitadores de ayer.

De hecho, la imitación es endémica. La innovación es escasa hoy en día. Estamos viviendo en un mundo competitivo que alguna vez adoró la ‘innovación’ como un dios, pero al mismo tiempo creamos dioses para saciar nuestras necesidades, así que seguimos cambiándolas. En los debates económicos, se trata de un mantra lo más cercano posible: la innovación es buena y la innovación más rápida es aún mejor, pero nunca podemos tener demasiado. Invertir en innovación no es necesariamente la estrategia correcta para todos. El argumento de que a veces la imitación es más inteligente que la innovación se ve confirmada por los números. Los innovadores como grupo obtienen solo una pequeña fracción del valor de una innovación (el 97.8% del valor de una innovación va para los imitadores). Por lo general, los mejores retornos van a los empresarios a menudo ridiculizados como imitadores.

mi espacio fue una innovación, mientras que Facebook fue una imitación brillante, Apple fue una innovación y Samsung una imitación digna de elogio, Diet Rite fue una innovación e imitación de Coca-Cola y Pepsi, White Castle una innovación Mc donalds una imitación, korvette una innovación y Wal-Mart una imitación . IBM se metió en las computadoras como un imitador; Texas Instruments, en transistores como imitador; Holiday Inns en moteles como imitador; RCA, en televisión como un imitador; Lytton, en ahorros y préstamos como imitador; y Playboy, en sus dos campos principales (publicación y entretenimiento) como imitador.

Estados Unidos es actualmente el mayor innovador del mundo y China es el gran imitador, la lección es clara: en un mundo donde la imitación es importante, China está bien posicionada para ser más competitiva, China no se opone a la imitación. Ellos saben cómo hacerlo. Por el contrario, la capacidad de los Estados Unidos para imitar se ha erosionado. “No es de talla única”. Los retornos a la imitación dependen de cuán lejos estamos de la frontera de la innovación. Si estamos muy atrás, los rendimientos son muy altos. A medida que nos acercamos a la frontera, los retornos se reducen porque finalmente no queda nadie a quien imitar. Es entonces cuando innovar se vuelve más atractivo. Muchas naciones de rápido crecimiento han pasado de ser imitadores casi puros a ser productores de tecnología por derecho propio. Japón siguió ese camino después de la Segunda Guerra Mundial, al igual que Corea del Sur una década más tarde. Hoy, China aparece en un curso similar y, tarde o temprano, India también parece encaminarse por el mismo camino. Lo que se necesita es una visión sensatamente equilibrada del mundo. La innovación llegó para quedarse, es necesaria y puede tener mucho sentido; pero no agota la totalidad de la realidad. Toda empresa necesita reconocer la imposibilidad de mantener un liderazgo innovador en su industria y el peligro de una dedicación desequilibrada para ser el innovador de la industria. Ninguna compañía, independientemente de su determinación, energía, imaginación o recursos, es lo suficientemente grande o solvente como para hacer todas las primeras cosas productivas que sucederán en su industria y siempre vencer a sus competidores en todas las innovaciones que emanan de la industria. Las empresas, en lugar de simplemente imitar, deben combinar creatividad e imitación, y presentar su propia ventaja competitiva.

Las fuentes han sido diversas para compilar este artículo. Espero que ayude y brinde una idea de cómo la imitación podría ayudar a las empresas.

Yo diría que no a tu pregunta. No creo que la capacidad (o preferencia) de imitar dependa de la etnia o la geografía. En mi opinión, la imitación se produce durante las primeras etapas del desarrollo económico de un país. La innovación parece surgir después de una o dos generaciones de desarrollo económico. Supongo, aunque no tengo pruebas, que hace 100 a 130 años, los Estados Unidos eran excelentes para producir imitaciones de productos europeos.