Cómo mantener a su equipo en la misma página cuando trabaja en nuevas funciones

¡Cualquier forma que funcione!

  • Mantengo nuestra hoja de ruta y los principales hitos en una gran pizarra blanca cerca de donde nos sentamos. Se enumeran todas las fechas importantes.
  • Anoto todas nuestras personas y me refiero a ellas por su nombre cuando trabajo en un escenario.
  • Enlace a nuestros wireframes y prototipos dentro de cada historia, pero también los imprimo para referencia.
  • Tenemos una reunión semanal de planificación de iteraciones para repasar las próximas funciones.
  • Anuncio cualquier cambio importante durante nuestro standup diario de la mañana, incluso si creo que todos ya están al día.

Algunos formatos de comunicación funcionan mejor que otros, pero prefiero compartir más que perder algo importante. El objetivo es mantener a todos (ingenieros, diseñadores, probadores de control de calidad, propietario del producto, gerente del producto y partes interesadas clave) en la misma página.

Respuesta ligeramente sesgada, ya que usamos ProdPad para ProdPad (si no lo hiciéramos, ¡fallaríamos en nuestro propio juego!)

Tenemos una hoja de ruta interna (y externa). La hoja de ruta interna obviamente contiene más detalles sobre lo que está sucediendo actualmente y el estado de las ideas y las historias de los usuarios. También alentamos a todos los miembros del equipo a votar y participar en la conversación, e incluso a idear juntos cuando se trata de maquetas.

También propongo publicar notas de lanzamiento (también públicas) cuando se actualiza algo, para que el equipo también esté al tanto de la comunicación externa que ocurre con nuestros clientes y posibles clientes potenciales.

Y, por supuesto, como muchas otras compañías ágiles, tenemos reuniones de sprint semanales.

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