¿El éxito de Uber se basa principalmente en su uso exclusivo del sistema GPS basado en el teléfono o en su algoritmo patentado de aumento de precios?

Como Jérôme Cukier lo menciona en otra pregunta de Quora, la capacidad de obtener controladores y la tecnología detrás de la aplicación son razones sólidas por las que Uber es lo que es hoy. Dicho esto, siempre me sorprende que la gente casi nunca mencione nada relacionado con la experiencia del cliente .

Las mejores experiencias del cliente son muy similares al amor. Son extremadamente difíciles de diseñar, pero cuando lo haces bien, puedes hacer que tus clientes te amen de por vida .

Comparé la experiencia ofrecida por un servicio de taxi tradicional y la brindada por Uber.

Al igual que los libreros o las agencias de viajes que los precedieron, la industria del taxi no ha logrado abrir nuevos caminos en su enfoque hacia los clientes.

Mientras tanto, Uber ha llegado.

El éxito de Uber se basa principalmente en la reducción de la asimetría de información al reunir a compradores (clientes) y vendedores (conductores) en una sola plataforma. Básicamente, la demanda de taxis siempre existió, pero los proveedores solo sabían muy poco al respecto, y esa fue la causa principal de la ineficiencia del mercado.

Otros proveedores también han adoptado el aumento de precios de varias maneras, pero es la plataforma de dos lados que contribuyó a su éxito.

La respuesta de Saurabh Sinha es excelente. Es inusual que una tecnología patentada sea la única o incluso la principal responsable del éxito de una empresa. Las patentes se usan más comúnmente para crear barreras de entrada para los competidores. El hecho de que existan tantos competidores de Uber sugiere que sus patentes pueden no haber hecho ese trabajo perfectamente. En este punto, la mayor barrera para competir con Uber es probablemente el gran tamaño de la base de usuarios de Uber (tanto conductores como pilotos).