¿Cuáles son los desafíos de vender un producto SaaS que necesita integraciones con los sistemas heredados de un cliente?

Ante la necesidad de integrar un producto SaaS al sistema heredado de un cliente, debemos estar preparados para ejecutarlo perfectamente: una integración fluida que se ajuste a la necesidad real del cliente. Además, debemos ser capaces de enfrentar tres desafíos principales: tiempos, costos y complejidad.

Afortunadamente, hoy podemos contar con herramientas simples, asequibles y rápidas que permiten exactamente eso.

Habiendo dicho eso, ¡Zapier podría ser una buena decisión ! Esta aplicación te permitirá integrarte sin desarrollo con más de 700 aplicaciones. ¡Imagine configurar su flujo de trabajo y saber que se conectará automáticamente a su Google Drive, cuenta de gmail o Calendario!

Veamos un ejemplo con la suite Flokzu BPM: la siguiente imagen muestra la integración a nivel de flujo de trabajo.

¡Es tan simple como eso! Una vez que su proceso esté listo para funcionar, ¡simplemente invoque a Zapier y auge! ¡La integración con cientos de aplicaciones ahora es posible!

Otra buena forma de enfrentar menos problemas al vender un servicio Saas es tener una herramienta que permita integraciones simples a través de los servicios web. De esa manera, podrá traer datos de otros sistemas en segundos. ¡Por supuesto, todo eso depende de la herramienta con la que esté trabajando! ¡Es por eso que le sugiero que busque las mejores herramientas, las que permitirán este tipo de integraciones!

Como se explicó, el hecho clave en las herramientas de servicios SaaS de hoy es su capacidad para integrarse con otros sistemas en poco tiempo y con bajos costos.

Por esa razón, asegúrese de elegir la herramienta correcta, una vez que elija bien, todo comenzará a funcionar sin problemas.

¡Espero que esto ayude!

Cree que tiene un servicio que todas las empresas en los mercados a los que se dirige pueden simplemente suscribirse y ejecutarse en su negocio, pero cuando se trata de registrar clientes, se da cuenta, para su consternación, de que ya tienen procesos y sistemas que necesitan exprimir su SaaS de alguna manera en su flujo de trabajo.

Ha creado su equipo en torno al desarrollo a partir de un plan de desarrollo de productos diseñado para que todos los clientes inicien sesión y se vayan, pero sus vendedores siguen encontrando negocios que nunca son tan simples como esto y terminan dándose cuenta de que van a alcanzar sus ingresos los objetivos que tendrá que encontrar para encontrar una manera de lograr que su equipo de desarrollo deje de desarrollar funciones y optimice los backends para convertirse en integradores de sistemas. Su jefe de desarrollo no está contento, pero su gerente de ventas le dice que el acuerdo cubrirá una gran parte de su objetivo, por lo que decide crear un nuevo caso de negocios para justificar la contratación de un pequeño equipo que pueda integrar su SaaS en los sistemas de su cliente, pero va a aumentar los costos y, por lo tanto, los riesgos en una etapa temprana de su nuevo servicio.

Estás sentado esperando para presentarte ante la junta preguntándote si estás tratando de correr antes de poder caminar, o si el mercado real real para tu SaaS lo más frecuente es que quiera servicios de integración.

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