¿Por qué la tecnología se vuelve tan barata como los televisores de plasma? ¿Cuáles son los factores para la reducción de precios?

La tecnología se vuelve más barata, rápidamente debido a la ley de Henderson.

En 1936, un ingeniero aeronáutico llamado Theo Wright escribió un artículo académico titulado “Factores que afectan los costos de los aviones” en el que discutió el efecto que la “experiencia” tuvo sobre la productividad laboral en la industria aeronáutica. Observó que la experiencia acumulada de construir aviones resultó en una caída constante, casi inevitable, en el costo de la fabricación de los aviones.

Otras personas observaron que ocurrieron caídas de precios similares en muchos otros productos y en 1968 Bruce Henderson, del Boston Consulting Group, generalizó el resultado de Wright como una Ley de Poder, conocida como la Ley de Henderson.

La ley de Henderson también se llama la “curva de la experiencia” (una frase que ha pasado a la cultura popular donde se ha olvidado su contexto original de productividad de fabricación).

Lo sorprendente es que la pendiente de la curva de experiencia es notablemente similar (entre 70% y 80%) para productos tan diversos como relojes japoneses, refrigeradores del Reino Unido, turbinas eólicas y, significativamente, paneles solares (donde la tendencia se conoce como la Ley de Swanson )

Y lo misterioso es que nadie está seguro de por qué la tasa de reducción de precios (alrededor del 25% por cada duplicación del volumen acumulado enviado) es tan consistente en los diferentes tipos de productos.

Principalmente se reduce a costos, plantillas de fabricación y estandarización.

Cuando un nuevo producto llega a los estantes, a menudo se acompaña de una serie de problemas que van desde software incompatible, errores de hardware y solo cosas generales que no se pueden tener en cuenta. Este producto también tendrá los costos de mercadotecnia para hacer que la gente se entusiasme con el producto que deslumbra a los competidores, lo hace súper rápido y bien, y también es bonito. Todo esto cuesta dinero, y el proceso no se ha simplificado, por lo que cada uno tarda más en producir que incluso un año más adelante.

Ahí es donde entran en juego las plantillas de fabricación y la estandarización. Un nuevo producto que nunca antes había salido tendrá problemas. Muchas empresas contratan ingenieros únicamente para subir y bajar la línea de producción y detectar problemas que tardan un tiempo en resolverse, como si un trabajador necesitara demasiado tiempo para encontrar todos los agujeros para atornillar el soporte de montaje. Su solución podría ser tan simple como marcar los agujeros con una pintura de colores brillantes para acelerarlo, revisar completamente el diseño para eliminar una pieza aquí o agregar una allí. Esto acelera el tiempo de producción, lo que significa que cada unidad cuesta un poco menos cada vez que se realiza una mejora.

Y luego, a medida que estos procesos se incorporan y trabajan, entra en juego la estandarización. La primera ejecución del producto es siempre la más difícil, pero luego las lecciones aprendidas se ponen en la segunda generación. Se resuelve un problema en la primera generación, el proceso se acelera y, por lo tanto, la segunda generación se combina mejor. Volver a trabajar para un televisor más grande se vuelve más fácil porque tiene partes similares pero a una escala diferente. También tiene mejores diseños y especificaciones, lo que permite que algunas partes sean fabricadas por empresas externas que luego se envían e incluyen. A medida que más fabricantes fuera de la empresa anfitriona se dedican a la fabricación, apuestan por reducir los costos y eso reduce aún más el precio.

Además, para ese momento otros fabricantes están produciendo productos similares, por lo que también están publicitando. Debe reducir el costo para luchar contra ellos por las ventas. El mercado también va a encontrar qué productos funcionan mejor y habrá un cambio hacia eso, como los LED que pueden funcionar más rápido y mejor. El resultado es que, con el tiempo, los precios bajan porque todos los están haciendo, todos están compitiendo y todos están tratando de ganar. También ayuda si tienen 10,000 unidades ubicadas en cajas que no se mueven para reducir el costo solo para que se muevan … un televisor sin vender no genera ingresos, mientras que uno vendido por solo el costo base al menos hizo un poco de dinero.

Otra cosa a considerar: los televisores de plasma han existido durante más de una década. En 2001, un televisor de plasma de 42 “se vendería por más de $ 9,000, y estos equipos no tenían altavoces, ni siquiera sintonizadores incorporados. No solo tendría que conectar el televisor al equipo de audio de su hogar para obtener sonido, sino que usted” d también tiene que conectar el televisor a un decodificador de cable o un VCR solo para un simple sintonizador de TV. Esencialmente, los primeros televisores de plasma fueron simples monitores.

Como se indicó anteriormente, a medida que los fabricantes se hicieron más rentables en sus procesos de producción, el precio también se volvió más competitivo. Además, las características comenzaron a mejorar, con altavoces incorporados, sintonizadores, la resolución aumentó de la definición estándar (480i), a la definición mejorada (480p), a la alta definición (720p / 1080i), seguida de la resolución 1080p.

Finalmente, llegamos a un punto en el que el precio está en un nivel insostenible y todas las características y mejoras se han incluido para justificar un costo razonable para los fabricantes. Alrededor de este tiempo, las tecnologías de la competencia tienen la oportunidad de ofrecer una alternativa que aborda ciertas limitaciones (LCD / LED cuenta con poco o nada de quema y permite un televisor mucho más delgado) y los fabricantes ahora pueden “restablecer” el precio.

Si los fabricantes hubieran continuado produciendo juegos de plasma después de que el precio se hubiera establecido en un punto tan bajo (el precio de los juegos de HD de 42 “se redujeron a menos de $ 500), les sería difícil continuar aumentando los ingresos, una responsabilidad que tienen con el compañía y sus accionistas: invertir en tecnologías más nuevas que pueden ser más eficientes / avanzadas permite a los fabricantes continuar el ciclo de lanzamiento de un producto a un precio alto, reduciéndolo a medida que el proceso de producción se vuelve más rentable y bajando el precio para permanecer en alinearse con la competencia, pero solo hasta el punto en que todavía puede ser una fuente sostenible de ingresos. Una vez que lleguemos a ese punto, vemos un enfoque más centrado en las nuevas características y tecnologías (más caras).

Es por eso que seguimos viendo innovaciones en LED retroiluminados, pantallas 3D y el estándar Quad HD completamente ridículo.

El factor más importante en la caída de los precios de los dispositivos de alta tecnología se llama economías de escala. A medida que más personas adoptan la tecnología (lea: compre el producto), se vuelve más barato de fabricar. Algunos de esos ahorros se transfieren al consumidor en forma de precios más bajos para esos dispositivos.

Una pequeña cosa llamada obsolescencia incorporada es parte de esto, el rápido cambio de la tecnología involucrada, así como las mejoras en la forma en que se aplica la tecnología, los cambios en los costos de producción y los materiales …

La economía de escala donde es más barato producir en grandes cantidades hace que el costo fijo se pueda compartir entre miles de productos.

La disponibilidad disminuye el precio, ya que el mercado alcanza la saturación.