La tecnología se vuelve más barata, rápidamente debido a la ley de Henderson.
En 1936, un ingeniero aeronáutico llamado Theo Wright escribió un artículo académico titulado “Factores que afectan los costos de los aviones” en el que discutió el efecto que la “experiencia” tuvo sobre la productividad laboral en la industria aeronáutica. Observó que la experiencia acumulada de construir aviones resultó en una caída constante, casi inevitable, en el costo de la fabricación de los aviones.
Otras personas observaron que ocurrieron caídas de precios similares en muchos otros productos y en 1968 Bruce Henderson, del Boston Consulting Group, generalizó el resultado de Wright como una Ley de Poder, conocida como la Ley de Henderson.
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La ley de Henderson también se llama la “curva de la experiencia” (una frase que ha pasado a la cultura popular donde se ha olvidado su contexto original de productividad de fabricación).
Lo sorprendente es que la pendiente de la curva de experiencia es notablemente similar (entre 70% y 80%) para productos tan diversos como relojes japoneses, refrigeradores del Reino Unido, turbinas eólicas y, significativamente, paneles solares (donde la tendencia se conoce como la Ley de Swanson )
Y lo misterioso es que nadie está seguro de por qué la tasa de reducción de precios (alrededor del 25% por cada duplicación del volumen acumulado enviado) es tan consistente en los diferentes tipos de productos.