Las compañías tienen algunas diferencias fundamentales con respecto a sus creencias sobre cómo sus clientes hacen lo que hacen.
Ambos confían en el talento y la creatividad de sus clientes para realizar su trabajo. Ambos
Las empresas quieren que sus clientes usen sus productos. Ambas empresas innovan en sus respectivos nichos.
La mayor diferencia entre los dos es: la audiencia principal de Microsoft es el mercado corporativo, mientras que la audiencia principal de Apple es el sector de consumo. Esto significa que Microsoft se enfoca en las necesidades de Bisiness por encima de las necesidades del consumidor y Apple se enfoca en las necesidades del consumidor por encima de las necesidades del negocio.
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Si bien muchos pensarían que las dos compañías podrían combinar fuerzas y convertirse en lo mejor de ambas, las marcadas diferencias en las culturas corporativas de las dos compañías básicamente significan que las dos nunca pueden fusionarse sin una dilución de las culturas corporativas que los convierten en el éxito en el que se encuentran. sus respectivos sectores empresariales.
¿Qué quiero decir con eso? Las cosas que hacen que Apple tenga éxito haciendo lo que hace Apple empeorarían al fusionarse con Microsoft, y las cosas que hacen que Microsoft tenga éxito al hacer lo que hace Microsoft empeorarían al fusionarse con Apple.
Luego está la reacción del consumidor. Imagine que Dunkin Donuts y Krispy Kreme se unieran a una sola compañía. Algunas de las personas que disfrutan de DD lo hacen explícitamente porque DD no es KK, y viceversa. Al tratar de hacer algo nuevo tanto de KK como de DD, lo nuevo técnicamente no sería ni DD ni KK, y las bases de clientes de KK y DD probablemente abandonarían el nuevo Dunkin Kreme en lugar de adoptarlo.
A veces, las fusiones corporativas son una pérdida / pérdida al final.
