¿Cuáles son los mejores ejemplos de ventaja competitiva que se derivan de factores además de las características del producto?

Los ejemplos de su sitio (ecosistema de desarrolladores de Fb y iPhone) se parecen más a los efectos de red como una ventaja competitiva, pero creo que lograron esos efectos de red debido a las opciones / características del producto.

Además del producto, la ejecución, el diseño, la marca, las operaciones / logística, la flexibilidad / adaptabilidad pueden conducir a una ventaja competitiva.

Diría que la ventaja competitiva de Facebook no son los usuarios, sino el hecho de que se ejecutan mejor que nadie en el espacio y tienen líderes con un profundo conocimiento del cliente que se sienten cómodos definiendo “social” para el resto de nosotros.

Apple se ha creado para cumplir con la visión de un genio y comenzar con su diseño estético y construir una operación para respaldar la entrega de esta estética. El ecosistema iOS es una encarnación de este proceso, pero vive en todos los productos y servicios de Apple, desde computadoras portátiles hasta minoristas.

Coca-Cola vende agua con azúcar gaseosa, sin embargo, han construido una de las marcas más valiosas y reconocibles del mundo.

Cemex vende cemento y, sin embargo, su enfoque en la excelencia operativa y el dominio de las instalaciones de fabricación distribuidas, el transporte de materias primas y el arbitraje de divisas los ha convertido en el jugador dominante en el espacio.

El equipo de fútbol de los Oregon Ducks juega RÁPIDO. Esta innovación cambia el juego y requiere que toda la organización opere de manera diferente desde la comunicación de llamadas de juego a las prácticas y el enfoque de entrenamiento. La ventaja en el campo es la velocidad, pero la ventaja real es la flexibilidad del personal y los jugadores para adoptar este nuevo estilo antes de que haya generado un equipo de calibre de campeonato nacional.

Espero que esto ayude, mudando mi casa hoy tan divagando

La sostenibilidad ofrece una ventaja competitiva. Los valores de la sostenibilidad impulsan y mantienen oportunidades excepcionales para la optimización de recursos, activos y operaciones. Además, esto produce una mayor innovación a medida que las empresas buscan reducir el impacto en el cliente a través de productos y servicios más eficientes y brindar un mejor servicio al cliente. A medida que estos valores trascienden toda la cadena de valor, las empresas que han adoptado la sostenibilidad tienen una ventaja competitiva significativa sobre aquellas que no lo han hecho.

Los protocolos de adquisición sostenible aseguran un ritmo de desarrollo más rápido. Durante esta recesión, se han producido muchos informes que muestran que las empresas que han adoptado la sostenibilidad han superado a las empresas que no lo han hecho. En un informe reciente de MIT Sloan, por ejemplo, el 70% de los abrazadores dicen que superan a sus pares.