- Definición clara de propósito
- Comprenda cuándo la innovación cerrada / colaborativa o abierta funciona mejor
- Elija un marco estratégico estandarizado para medir el progreso
- Invierta en una plataforma de innovación, por ejemplo: iON | propulsión
- ¡Defina roles en la creación de liderazgo de pensamiento y luego lidere!
En el 90% de los casos, las empresas no pueden capitalizar la innovación porque tienen:
- Ningún método para capturar innovaciones
- La cultura incorrecta dentro de la organización y confunde el software y las herramientas como los impulsores clave para crear innovaciones
- No tener un marco estratégico en el que se suponga que la innovación debe apoyar
- No califique las innovaciones basadas en métricas clave importantes
- El más común de todos: no eliminan las innovaciones que están en progreso si aparece una mejor y, en cambio, continúan hasta el final, ya que es más fácil que detener lo que se consideró el mejor espectáculo de la ciudad.
