Tenemos un modelo de facturación de opción negativa para nuestro negocio SaaS. ¿Deberíamos calcular el abandono para los usuarios que permanecen más allá del período de prueba o incluir aquellos que se dejaron durante el período de prueba gratuito?

Creo que sí, siempre que uno pueda averiguar si la entrega de prueba gratuita es válida. Como en – la entrega ha “consumido” la oferta.

Una forma más sofisticada será dividir las entregas de prueba gratuita en tres categorías.

A. Clientes convertidos B. Perspectivas perdidas C. Usuarios desinteresados

A. Clientes convertidos: son aquellos que obviamente “intentan”, “pagan” y se van más tarde. Sin duda, son clave en la tasa de rotación. Han usado y no les ha gustado algo o han encontrado algo mejor.

B. Perspectivas perdidas: Son aquellos que “prueban” (y usted sabe cuándo alguien realmente “prueba” la oferta). Estas perspectivas vienen, visitan, usan la oferta y encuentran que no vale la pena y dejan de usarla o probablemente necesiten más tiempo antes de comenzar a pagar. Estos nunca se convierten / facturan.

C. Usuarios desinteresados: son los que nunca utilizaron la oferta por ningún motivo. Estos pueden ser seleccionados más tarde para su segmentación en las categorías A o B anteriores. Por lo tanto, la tasa de rotación puede excluir C por completo.

El recuento de la categoría B es muy importante si uno puede determinar si la devolución es válida o no. Para aquellos usuarios que han consumido la oferta y la han dejado, es un abandono válido. Y para aquellos que no tienen suficiente tiempo para consumir la oferta (usada parcialmente), todavía es una rotación, ya que implica que la oferta no era atractiva para él / ella continuar usando y optó por no.

De hecho, considerar la opción negativa de facturación de la rotación en B podría ser aún más preocupante que A.

Espero que esto agregue otra dimensión al tema en discusión.

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