El mejor enfoque es a través de su red existente. Los consultores más exitosos tienen personas con las que han trabajado que aprecian las habilidades que ofrecen.
Si está considerando aventurarse en la consultoría, asegúrese de cultivar su red. Hable con personas que ya conoce y con las que ha trabajado, hágales saber que está pensando en ir en esta dirección. Comienza a ir a eventos donde tus contactos existentes pueden presentarte a nuevas personas.
Factores críticos de éxito: precios y facturación justos, seguimiento para garantizar que los clientes estén contentos con lo que ha entregado y buenas relaciones (las personas prefieren trabajar con las personas que les gustan).
- ¿Existe alguna buena solución SaaS para administrar tareas recurrentes en un equipo grande?
- ¿Cuál es el mejor portal de seguimiento de afiliados para una empresa SaaS?
- ¿Qué plataforma podemos usar para administrar a nuestros vendedores?
- ¿Cómo se lleva una API de buena a excelente?
- ¿Está Zenefits en problemas en 2016?
Como con cualquier negocio nuevo … Comience escribiendo un plan de negocios.
- No tiene que ser un experto en esto, y puede estar pasando por el proceso por primera vez al iniciar su negocio. Esta es una habilidad crítica que le servirá bien mientras trabaja para navegar en el panorama de los negocios en constante cambio. ¿Realmente necesito un plan de negocios?
- Comience descargando una plantilla de plan de negocios integral. Google debería proporcionarle al menos 10 secciones que abarquen (como mínimo) el concepto de negocio, la industria, el panorama competitivo, el público objetivo, el marketing, los precios, los recursos, el plan de lanzamiento, las proyecciones financieras y los riesgos.
- Trabaje en el plan de negocios completando la información que conoce. Identifique la información que aún necesita y elabore un plan para obtenerla. Su plan de negocios cambiará, probablemente bastante. No te frustres; esto es parte del proceso. Puede tomar una decisión en función de la información que tenga disponible en ese momento. Una semana después, descubre información diferente y necesita reevaluar si su decisión inicial aún tiene sentido. Esto esta bien.
- Un plan de negocios es un documento vivo. Si lo escribe una vez, bájelo y nunca lo vuelva a mirar … es inútil. Es como obtener indicaciones para llegar a un lugar en el que nunca ha estado y luego no utilizar las indicaciones para llegar a su destino.