Trabajo como consultor interno (es decir, un contratista). Lo mismo ocurre con un número creciente de mis compañeros. Aunque todos ganamos dinero decente, lo hacemos en contextos impermanentes. Como tal, muchos de nosotros buscamos continuamente el siguiente cliente (con mucha más frecuencia que los buscadores de trabajo normales). En general, nos complace pagar para acelerar ese proceso, pero LinkedIn parece curiosamente desinteresado en ayudarnos.
Desglosándolo a la versión más simple del argumento:
- La estandarización, la globalización y la automatización siempre están levantando el listón para la creación de valor significativo (lo que significa que será cada vez más difícil justificar las altas tarifas como contratista).
- La salida natural de esto es que los mejores contratistas están invirtiendo más y más en educación continua y mejora de habilidades.
- Debido al n. ° 1, el tiempo que lleva hacer justicia al n. ° 2 está creciendo.
Si LinkedIn quiere ayudar a las personas en este puesto (y también deleitar a las empresas que podrían contratarlas), podrían considerar lo siguiente:
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# 1: emparejarnos con materiales educativos que importan.
A pesar de todo lo que se habla de algoritmos elegantes del Área de la Bahía, la mayoría de las plataformas de agregación siguen siendo primitivas para recomendar contenido, y ninguna es peor que LinkedIn.
Un buen sistema me preguntaría cuáles son mis objetivos profesionales, luego me emparejará con contenido que me avance hacia esos fines (tal vez un resumen con resúmenes relevantes, borrones, transcripciones TED, respuestas de Quora, enlaces AMA, etc.).
Ni siquiera es como LinkedIn necesitaría crear su propio contenido. Podrían simplemente pagarle a un equipo de personas brillantes para que revisen revistas, libros blancos, cables de noticias, blogs de la industria y hacer que desglosen las mejores partes en resúmenes nítidos y útiles. Si no pueden hacer esto con 500 empleados ($ 50-75 millones de gastos generales), lo están haciendo mal. Y si no pueden recuperar ese costo con 467 millones de usuarios …
Tal como está estructurado actualmente, nunca pagaría por LinkedIn Premium por más de un mes. ¿Pero si me ofrecieron el mejor feed de contenido del mundo adaptado a mis objetivos profesionales seleccionados a mano? Eso me ahorraría unas pocas horas a la semana. $ 99 por mes para eso sería obvio (incluso como un punto de entrada, con cualquier cantidad de ventas adicionales de valor agregado a partir de ahí).
# 2: Crear / comercializar micro-certificados que importan.
¿LinkedIn no compró Lynda.com por alguna razón? Suponiendo que lo hicieron, no estoy seguro de que muchas PYME puedan decirte qué era. Aunque los usuarios han podido mostrar las credenciales del curso Lynda desde 2013, todavía tengo que encontrar un solo perfil con una credencial Lynda en él. ¿Cómo podría algo tan útil ser tan raro?
Por ejemplo, mi empresa acaba de contratar a alguien para un puesto de servicio al cliente muy decente. Gran salario y ventajas, y total libertad para trabajar desde casa. Recibimos entre 75 y 100 solicitudes de nuestra publicación en el Área de la Bahía. Según recuerdo, solo uno o dos de ellos incluían una URL de LinkedIn, y solo uno enumeraba un resumen de micro cursos que probablemente nos serían útiles (fundamentos del servicio al cliente; HTML y CSS; usando Slack o Asana, etc.).
Desde mi punto de vista, una aplicación perfecta habría sido:
Oye, leí tu anuncio y creo que estoy calificado. Tengo experiencia directa, excelentes referencias, y ayudé a los micro cursos para [estas] cosas relevantes. Vea más sobre mis logros en mi perfil de LinkedIn. Espero poder chatear.
Eso me habría dicho que tienen hambre, que están preparados, que se toman en serio la educación continua, etc. Eso es todo lo que realmente necesito saber para la primera etapa. ¿Por qué LinkedIn todavía no ha hecho un producto 10x para las masas?
(Nuestra reciente contratación fue para un puesto asalariado. Esto sería aún más valioso para los contratistas, especialmente si LinkedIn ofreciera pruebas / certificaciones a diferencia de la capacitación completa. Si bien algunos proveedores de educación en línea tienen un sólido reconocimiento de marca, la mayoría no. Por qué no inventar ¿Un estándar de oro para el lugar donde la gente buscará?)
# 3: Restaurar la confianza en la plataforma.
Todo lo que LinkedIn me ofrece hoy es un motor de búsqueda de contactos (casi inútil para usuarios que no pagan), un currículum público (genial, supongo) y un suministro de noticias notoriamente de bajo valor (principalmente bueno para los hackers y masoquistas de crecimiento).
Con todo, es solo una plataforma difícil de tomar en serio. Actualmente soy la persona # 1 recomendada para “habilidades” como Rap y Cabras (habilidades separadas, aunque un hombre puede soñar). Un día me aburrí y quería hacer un comentario sobre su ridícula función de recomendación. Los avales tienen valor cero. Todo lo que le dicen es cuánto tiempo ha estado alguien en LinkedIn y cuántos minutos han pasado jugando al sistema. Si bien Microsoft frenó algunos de estos excesos después de hacerse cargo, nunca volvieron a corregir el problema. Pondría tanta confianza en las referencias de alguien allí como en los detalles de su perfil de Tinder.
En la mente de muchos jóvenes que conozco, LinkedIn es un mal vagamente necesario con el que nadie sabe exactamente qué hacer. Es difícil para mí entender cómo una empresa con tanta ventaja en adopción y recursos aún tiene que crear algo realmente útil, especialmente para una generación con una necesidad tan obvia de su ayuda.
PD: Incluso Dropbox se está metiendo en este juego ahora con su nuevo producto de exhibición. Dropbox !!!