¿Las cosas están mejorando o empeorando para las mujeres en Silicon Valley?

No creo que 2014 haya sido un paso adelante para las mujeres en Silicon Valley. Los amplios “escándalos” de relaciones públicas como Gamergate fueron completamente devorados por los medios de comunicación y luego fueron capitalizados por individuos profesionales que buscaron fama en el proceso de explicar cuán oprimidas son las mujeres. Estas acrobacias a menudo completamente inútiles desgastaban la buena voluntad y la capacidad de atención de la comunidad para el sexismo en cuestiones tecnológicas, lo que significa que si alguien tenía algo “real” que mencionar y discutir, la mayoría de las personas en una conversación cortés podría decir honestamente que están bastante cansadas de hablar de género. problemas en Silicon Valley.

Sin un diálogo significativo, pero en medio de la nueva preocupación de que todos “tenían que estar haciendo algo”, se desperdició mucho tiempo y vi mucha burocracia que no resuelve nada. Esto empeoró la vida de hombres, mujeres y cualquier otra persona en tecnología. Me pidieron que hablara este año en una conferencia muy bien intencionada sobre los problemas que enfrentan las mujeres y las minorías en tecnología, pero que no use las palabras “sexismo” o “racismo” y, en resumen, solo discuta cosas buenas que estaban sucediendo. Las tonterías arbitrarias como esta evitan una discusión significativa, desperdician el tiempo de todos y utilizan aún más la atención que tiene nuestra sociedad para ayudar a igualar las cosas.

Mientras tanto, con todo el ancho de banda para los problemas de “Mujeres en tecnología” usado en escándalos superficiales, dándonos palmaditas en la espalda y otras cosas que solo sirvieron para restarle ancho de banda a los problemas reales, muchos otros problemas diarios quedaron sin corregir. Esto es algo que pagaremos durante muchos años en Silicon Valley porque es mucho más fácil cortar los problemas de cultura de raíz cuando una empresa es pequeña que rehacer una cultura de la empresa una vez que ha crecido. Todos los problemas que enfrentan los escándalos de Github, Tindr y Uber este año, de ser cierto, habrían sido más fáciles (y más productivos) de resolver en el momento de la fundación. Peor aún, si bien los personajes originales podrían ser comprensivos, la historia fue rápidamente recogida por la máquina de medios y convertida en otra combinación de gritos que impidió el cambio de ancho de banda.

Las personas que hacen medios de comunicación se han dado cuenta de esto, y es por eso que las historias ahora aparecen principalmente en sitios de noticias que solo atienden a personas particularmente apasionadas por las mujeres en la tecnología. Esto divide a las personas de manera bastante clara en “personas que no tienen noticias” y “personas que ya creen que tenemos problemas”, lo que no resuelve mucho.

Mientras tanto, la violencia en el lugar de trabajo, la violencia fuera del lugar de trabajo contra las mujeres (que incluso si no contra los compañeros de trabajo hace que el lugar de trabajo sea aterrador), la violación y la solicitud de favores sexuales de las mujeres como parte de los negocios continúan convirtiéndose en una parte más arraigada de nuestra cultura porque no estamos haciendo el trabajo para desenterrarlo. Al mismo tiempo, al no querer ser “esa mujer” porque el tema se ha vuelto mucho más acalorado en los últimos 2 años que en los 4 anteriores, las mujeres parecen estar menos cómodas expresando sus preocupaciones sobre el menor y persistente sexismo y acoso sexual que generalmente precede a los actos más atroces.

No espero que las compañías tecnológicas más grandes hagan mucho más que un esfuerzo de “cubrirse el trasero”, pero me sorprende que los VC y otros inversores continúen haciendo nada más que hacer contrataciones simbólicas y financiar conferencias para sentirse bien a pesar de lo obvio Beneficio financiero de toda la prensa libre en los medios de comunicación “personas que ya creen que tenemos problemas” leer. El esfuerzo es tan pequeño para entrar, el potencial de flujo de negocios de la prensa libre es excelente, y dado que las personas a las que no les importa no leen esos medios, el costo político es mínimo. El hecho de que nadie haya resuelto esto todavía, incluso si fueran mentirosos completos que solo estudiaran la teoría feminista para obtener ganancias monetarias, me aturde y dice mucho sobre las ineficiencias de la industria de financiación de riesgo de Sillicon Valley.

En resumen: nada está mejorando, las cosas malas todavía se toleran y se vuelven más comunes, y todo el ancho de banda en la prensa común para discutir este tema y hacer un cambio significativo está empapado de tonterías sobre una chica pobre a la que a su ex no le gusta. . Yo diría que 2014 fue un paso atrás para las mujeres en tecnología.

La historia de Silicon Valley de cada mujer es diferente. Sus administradores y reclutadores se sentirán muy diferentes de las personas de marketing de los ingenieros de los gerentes de producto de los directores de los empresarios. Y luego está el mundo enrarecido de los Sandbergs y Mayers.

Entiendo que probablemente estés más interesado en las mujeres que no están en las líneas de trabajo estereotipadas por género, pero los estereotipos afectan la vida de todas las mujeres en Silicon Valley en diferentes grados.

Si pudiera elegir ingresar a la fuerza laboral como ingeniera ahora frente a cuando lo hice cerca del cambio de siglo (LOL), elegiría ahora. Las cosas abiertas son mucho menos frecuentes, y solo hay mujeres y hombres más iluminados (debido al cambio de generación), dejando de lado a las empresas de cultura de fraternidad. En general, la meritocracia en las categorías de contribuyentes individuales en Ingeniería corporativa ahora puede llamarse inclusiva, o al menos intentarlo.

Cada nueva entrevista de mujer en tecnología en los medios va a resonar de manera diferente con diferentes mujeres que leen el artículo. Estas son las categorías generales de “cómo se siente ser una mujer en tecnología” (correr el riesgo de verse como una declaración de cambio en la programación):

• Algunas mujeres pasan por la vida sin notar mucha discriminación. Eso es porque simplemente no empujan mucho contra los límites.
• Otros son rechazados automáticamente porque no se ajustan a un molde, ya sea el molde blanco / masculino, el molde de la escuela de élite o el molde femenino.
• Otros sienten que subirían más rápido si no fuera por todas las personas que los empujan hacia abajo.
• Sin embargo, otros sienten que tienen que estar constantemente vigilantes para ser aprovechados, porque la gente asume que a las mujeres les gusta ayudar, ¿verdad?

Y todo esto supone que las personas que interactúan con una mujer no la están mirando como material de apareamiento; que, afortunadamente, desaparece para la mayoría de las mujeres después de unos meses de trabajar codo con codo dentro de una empresa. Pero, para las mujeres empresarias, es un riesgo laboral, ya que deben exponerse para obtener pistas. La creación de redes se interpreta como un anuncio ambulante de disponibilidad sexual. Las solicitudes de reuniones para “ponerse al día”, “elegir su cerebro” u “aprender más sobre sus antecedentes” pueden ser intentos velados de ver hasta qué punto se pueden llevar las cosas con usted.

Con todo, las mujeres que más amenazan el sentido de poder de los demás, o cómo “deberían ser” las cosas, soportarán el sexismo más duro. La gente por defecto la atacará a través de su debilidad percibida más obvia: el género (femenino).

No importa qué, hasta que las mujeres dejen de ser una minoría en ingeniería:

• Algunos utilizarán los ligeros técnicos para decir que las mujeres no pueden hackearlo en STEM.
• Los que tienen chuletas recibirán muchas puñaladas por la espalda, a menos que también sean amables.
• Los buenos lo harán bien hasta que se estabilicen en la mitad de la gerencia.
• Los intrigantes obtendrán asignaciones de ciruela pero empujarán a otras mujeres por la escalera.

Si bien algo de esto es cierto para los hombres, los pesos ligeros y los intrigantes masculinos no tienen fallas en función de su género.

“Necesita ser más amable” rara vez se escribe en las evaluaciones de desempeño de los hombres.

Y no importa cuál sea el clima macro para All Women In Tech, de la misma manera que, aunque la tasa general de desempleo en los EE. UU. Es baja, la mayoría de las personas no se sienten significativamente más estables. No creo que valga la pena tomar la temperatura año a año en un nivel anecdótico, hasta que el desequilibrio de género se ponga al día en toda la cadena de comando.

¿Puedo analizar un poco esta pregunta? Silicon Valley se usa aquí como un símbolo de dinero-poder-tecnología-geekery, pero hablemos de eso como un lugar por un minuto.

Como lugar, Silicon Valley (norte a SF) es una de las localidades más limitadas y, por lo tanto, más tediosas de la tierra. Las personas que triunfan en SV / SF son invariablemente hombres de 15 a 35 años que quieren poco más de la vida que mirar al abismo dentro de su pantalla. La planta física es parque de oficinas, parque de oficinas, estacionamiento, centro comercial, centro comercial, suburbio, aburrido aburrido aburrido, es una trampa, CORRE.

El artículo de NYT en cuestión penaliza a todos los graduados de Stanford que no obtuvieron los dolla-dolla-bill-y’all de la prisa de inicio, pero la verdad es que hay mucho más en la vida que el código y los saldos bancarios.

El trabajo tecnológico que crean estos nerds es transformador, pero no es el mundo. No define nada más que a sí mismo. Fuera de los teléfonos inteligentes y las aplicaciones y las salas de servidores y las mesas de conferencias, existe y seguirá existiendo un mundo vasto y denso lleno de muchas cosas fascinantes más allá del éxito profesional de los prototipos de reyes nerd alimentados con testosterona descritos aquí.

Creo que las mujeres a las que les preguntas vieron ese otro mundo y lo buscaron muy intencionalmente, posiblemente a expensas de miles de millones o algo así, pero presumiblemente con otros beneficios, incluidos, sí, la satisfacción familiar y personal, sean tan humildes.

El NYT no tiene ningún llamado para escribir sobre esas elecciones de vida más modestas, pero no asuma que las mujeres que tomaron esas decisiones fueron engañadas o aprovechadas o enviadas al exilio por algún sexismo no explorado de Silicon Valley.

Tomaron el camino menos transitado, y si crees que son tontos, bueno, eso probablemente dice más sobre ti que sobre ellos.

Niña graduada, Stanford ’99

tl; dr >> David Sacks tiene razón. Y el tipo de PayPal que dijo que eran nerds que no hablaban con chicas también estaba en el blanco. Silicon Valley es el cielo meritocrático y realmente es uno de los lugares más indiscriminados y no discriminatorios de la tierra. Si quieres ser un monje insular y casto [¿code monk-ey?] Solo en tu celda por siempre y para siempre, Silicon Valley seguramente te dará la bienvenida, independientemente de tu raza, credo, color, género, yadda yadda. Pero no todos quieren eso, y no todos pueden sobrevivir sin un conjunto específico de habilidades de superpotencias aspergerianas.

Por favor, guarde sus lágrimas para las personas con problemas reales, no para las damas supuestamente mal utilizadas de la Universidad de Stanford. En serio.

Consulté a una fundadora de una startup que aún está en la fase de prototipo. Ella se ocupa de la escena tecnológica tanto en Los Ángeles como en San Francisco.

Desde mi experiencia personal trabajando con ella, encuentro que hay algunos beneficios, pero muchas deficiencias cuando se trata de lidiar con los problemas de ser mujer en el mundo tecnológico.

Cuando ella va a eventos y se encuentra con nuevos contactos, la mayoría de las personas intentan pasar de negocios a coquetear con ella después de intercambiar información. Los programadores y desarrolladores de UX / UI tienden a tratar de cambiar su relación de trabajo por una física. Los clientes potenciales intentan invitarla a salir a cambio de ayudarla a probar su producto.

En otros casos, algunas de mis amigas programadoras dicen que tienen que lidiar con el sexismo en el hackathon y otros eventos, donde sus competidores masculinos dicen que fueron elegidos solo porque son mujeres y se les pasa por alto por su conjunto de habilidades reales. La mayoría de las veces, son tratados como ciudadanos de segunda clase.

Puede ser bastante difícil para las fundadoras y programadoras en tecnología porque las personas quieren beneficiarse de su propio estado civil personal o sentirse mejor consigo mismas al menospreciar a sus contrapartes femeninas en tecnología.

En el lado positivo, mi cliente es capaz de generar mucho más contactos personales que yo, sin embargo, tiene mucho más ruido para filtrar. Sin embargo, dado que ha surgido una mayor conciencia sobre el tema, las mujeres están teniendo mejores oportunidades que en el pasado.

Personalmente, sé que hay compañías como Yang Ventures, Precelerator e incluso redes solo para mujeres como Girls Up que se dedican a ayudar a las fundadoras a superar los obstáculos inusuales que enfrentarán, desde lidiar con el sexismo, meterse en aceleradores, alcanzar clientes y criar futuras rondas de financiación. Estas empresas están allanando el camino para crear un campo de juego parejo para las mujeres en el mundo de la tecnología.

Leonard Kim consulta negocios y blogs en LeonardKim.com

Un grupo de personas me ha pedido que responda esto, y he estado luchando con lo que quiero decir exactamente.

Es difícil porque no me siento tremendamente conectado con Silicon Valley, en este momento. Solía ​​hacerlo, claro. Me mudé al Área de la Bahía a los 20 años para trabajar para Google, luego trabajé por cuenta propia, luego me uní a dos nuevas empresas, primero Inkling y luego Quora. Lo hice bastante bien, quedándome tarde y trabajando duro y, en general, siendo una chica genial que se presenta en todos los hackatones, reuniones y conferencias. Quizás entonces hubiera tenido una mejor respuesta para esta pregunta, o al menos una diferente.

Pero hace dos años tuve mi primer hijo y hace tres meses tuve un segundo. Ya no puedo ser una chica genial. No sé cuándo son las reuniones o qué conferencias se supone que serán buenas este año. Estoy exhausto de dos bebés, regordete de dos embarazos. No puedo ir a fiestas con un 90% de hombres menores de 30 años y tengo algo de qué hablarles.

Soy un contratista independiente ahora, y no del todo por elección; Simplemente sucede que trabajar desde casa con horarios flexibles se adapta a la vida que tengo. Escribo el código con una mano con mi recién nacido en el seno. Me tomo una hora libre para poder llevar a mi hijo a terapia del habla. Y aunque no es el mundo acelerado en el que solía vivir, todavía puedo hacer un buen trabajo con buenas personas y estoy agradecido por eso.

Entonces supongo que me siento mezclado. Como Cool Girl, podía llevarme bastante bien, siempre y cuando hiciera las cosas como todos los demás. Pero Silicon Valley no es tan amigable con los padres o con las personas mayores. Casi puedo sentirme envejecer y apenas tengo 30 años.

Odio cuando las personas combinan los problemas de las mujeres con los problemas de los padres, y no pretendo hacer eso aquí. Esta es solo mi experiencia personal en este lugar, en este momento. Siento que era más valiosa como mujer cuando podía hacer el doble trabajo como “diseñadora de mierda” y también “chica genial en una fiesta”, ahora que tengo que omitir eventos para acostar o pasar a mis hijos bebidas porque significaría bombear más tarde, parte del atractivo se ha ido.

La industria está madurando, y veo cada vez más consideración sobre la cultura prevaleciente que se aplica tanto a las mujeres como a las familias. Pero no creo que esté allí todavía. El mito y la magia de Silicon Valley están vivos y bien: la meritocracia, la montaña rusa, las largas noches y los boletos de lotería. Aquí se va a lo grande o se va a casa, y según mi experiencia, la vida de las mujeres exige mucha más sutileza que eso.

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Editar: Un comentarista a continuación preguntó ” ¿Cómo te sientes por los cambios introducidos por Marissa Mayer cuando tuvo su primer hijo y era nueva en Yahoo? ¿Cómo crees que esos cambios han afectado la participación de las mujeres en la industria dado que los hombres son inherentemente proporcionado menores responsabilidades socialmente?

Quiero dejar claro que no creo que esto sea tanto un problema laboral como cultural. Las empresas tecnológicas tienden a liderar el país en lo que respecta a los beneficios parentales y, por lo general, son bastante progresivas en lo que ofrecen. Cuando pienso en algunos problemas específicos que afectan a los padres y especialmente a las madres, esto es lo que me viene a la mente:

• La cultura de contratar con una gran ponderación hacia las referencias (“¡el mejor sabe lo mejor!”) Conduce a una forma de nepotismo institucionalizado que está sesgado a favor de las personas con el tiempo y los medios para asistir a eventos de redes.
• La negativa a establecer horas de trabajo normativas castiga a cualquiera que tenga algo que no sean los arreglos de cuidado infantil más flexibles (léase: caros). He trabajado en varias compañías donde los empleados podían entrar a las 3 p.m. y trabajar hasta la medianoche, sin pensar mucho en cómo esto podría afectar a los colegas que deben irse antes de las 5:30 p.m. para recoger a un niño de la guardería.
• Cultura colegial de “trabajar juntos, jugar juntos” que parece girar en torno a eventos fuera de horario, alcohol o deportes físicos que excluyen a mujeres embarazadas, madres lactantes y personas con capacidades diferentes en general.
• La cultura de dar el 110% descarta la posibilidad de trabajo a tiempo parcial. Literalmente sé cero diseñadores o ingenieros a tiempo parcial, aunque en muchos casos estas personas pueden ser contribuyentes valiosos (¡soy uno!). Esto castiga a las mujeres con embarazos difíciles o a padres que necesitan menos horas para cuidar a sus hijos.
• “Seguimiento de mamá” se ve muy diferente de “seguimiento de papá”. He visto a varios padres nuevos pasar a la administración, lo que implica menos horas extra y menos sprints agitados para realizar proyectos, pero por alguna razón rara vez veo que esto se haga con nuevas madres. Es mucho más probable que reduzcan las responsabilidades en el trabajo o que abandonen por completo.
• La cultura de la igualdad disuade a las empresas de ofrecer beneficios que solo son útiles para los padres, como la guardería en el lugar. Esto me deja perplejo, especialmente cuando ves cuánto dinero puede gastar una empresa en su sala de videojuegos o en el bar húmedo en el lugar.

Finalmente, quiero decir que igualar los beneficios entre hombres y mujeres ciertamente es un paso en la dirección correcta, pero no puede verse como una respuesta completa a los problemas únicos que enfrentan las madres. Los hombres no llevan niños, no dan a luz a niños y no crían niños. Un hombre nunca tendrá que lidiar con el trabajo de malabarismo y un embarazo difícil. Un hombre nunca tendrá que lidiar con la programación de reuniones en torno a la extracción de leche materna, o la culpa de renunciar a una relación de lactancia materna por completo para volver al trabajo. Un hombre no sufre una transformación física masiva cuando tiene un hijo que puede tener efectos secundarios durante meses o años.

Alguna evidencia de Google sugiere que una licencia de maternidad más larga puede ayudar a mitigar este problema; No tengo una buena respuesta, pero personalmente he sentido los efectos de la maternidad en mi salud, mi vida y mi carrera, y son profundos.

OK, en mi opinión, el problema no es que las mujeres no tengan éxito en carreras tecnológicas. El problema es que se desvían de STEM.

Aquí hay alguna evidencia. En 2005, el New York Times informó que solo el 40% de los estudiantes universitarios eran hombres. Los New York Times

¿El único lugar donde eso no era cierto? Escuela de Ingeniería.

Avancemos rápidamente hasta 2014, y resulta que las mujeres han decidido que CS es realmente genial, y los números ahora reflejan eso: Cambio tecnológico: más mujeres en las clases de informática.

Las clases introductorias de CS de Berkeley ahora son de 106 mujeres a 104 hombres, lo que indica que estamos a punto de entrar en una fase en la que las mujeres superarán en número a los hombres en CS, eliminando la dinámica de género que incomodaba a las mujeres anteriores en el campo.

No subestime la rapidez con que puede ocurrir este cambio. Una vez que las mujeres comenzaron a ingresar al campo de la medicina en números considerables, las mujeres pronto alcanzaron a los hombres, y pronto superarán en número a los hombres en el campo de la medicina (para 2017 en el Reino Unido: las doctoras pronto superarán en número a los hombres después de que los números en la escuela de medicina aumenten diez veces )

Esa es la gran tendencia macro. Cualquier historia anecdótica de 2014 no importará en comparación con la tendencia demográfica.

[Actualización: la informática es la especialidad más popular para las mujeres en Stanford]

Me pregunto si hay una diferencia entre las startups de consumo y web (en las que no tengo mucha experiencia desde finales de la década de 1990) y las startups más orientadas a la empresa (donde he pasado la mayor parte de mi carrera desde entonces). Mi compañía actual y última, ambas en la empresa, tenía un equilibrio bastante bueno de hombres y mujeres en ingeniería y nivel C: mi compañía anterior tenía una mujer CEO durante gran parte de su existencia, y 2 de los cinco ejecutivos de nivel C en mi La compañía actual son mujeres, al igual que varios líderes de departamento. Ninguno de ellos hizo ningún esfuerzo particular para atraer a las mujeres; las cosas simplemente se desarrollaron de esa manera.

Una diferencia es que muchas nuevas empresas de consumo son básicamente “una gran idea + una gran cantidad de código”, lo que (para los fundadores y VC al menos) implica la necesidad de culturas de ingeniería de tipo hasta que se caiga y no hay mucho alcance para conocimiento de dominio profundo o los ingenieros más antiguos que tendrían este conocimiento. Entonces, se ven muchos favorables a los desarrolladores jóvenes sobre las personas que tienen “vidas” (hombres o mujeres) en tales startups.

Mi conjetura es que en un entorno así, el ageismo y el sexismo de facto viajarían en el mismo carro.

Las nuevas empresas son más deliberadas, ya que se necesita mucho más conocimiento de dominio no académico para desarrollar, comercializar y vender productos o servicios de interés para la mayoría de las empresas, los ciclos de ventas son más largos (a menudo O (meses) y ocasionalmente O (años) durante clientes individuales, frente a O (minutos) para inscribir a un “usuario” para muchas startups de consumidores), y no se espera que tengan valoraciones elevadas tan temprano como el crecimiento debe ser más lento debido a la naturaleza de sus mercados para que ( ¿puede?) atraer diferentes tipos de inversores que las startups de consumo.

Mi suposición (basada en un tamaño de muestra ciertamente pequeño) es que este ritmo menos frenético significa que es más fácil acomodar a las personas con vidas complejas en el mundo de inicio de la empresa que en el mundo del consumidor. En las empresas empresariales en las que he estado, la mayoría de los ingenieros tienen entre 30 y 50 años, la mayoría (tanto hombres como mujeres) tienen hijos y / o padres mayores y necesitan tratar con ellos con frecuencia, y las horas de trabajo tienden a ser mejores. definido. Por lo tanto, parece ser más fácil contratar y retener mujeres en todos los niveles que en las startups de consumo.

Las cosas están mejorando para las mujeres en general, pero peor para las madres, creo.

Trabajo en Facebook en una función técnica y también soy una madre que tuvo un bebé hace ~ 1.5 años.

Cosas buenas:

• Más programas apoyan alentar a las niñas y las mujeres a entrar en tecnología
• Reclutamiento y capacitación de gerentes para reconocer los prejuicios que ponen a las mujeres en desventaja
• Grandes beneficios: el permiso parental, las salas de bombeo, etc. se están volviendo más estándar.
• Se alienta a las mujeres a hablar, pedir roles de liderazgo

Cosas que lo hacen más difícil:

• Sin separación del trabajo y la vida: se espera que la mayoría de los equipos pasen el tiempo fuera del trabajo socialmente. Solía ​​amar ser parte de esto, pero ahora es imposible para mí como nueva mamá.
• Beneficios parentales iguales para hombres y mujeres: solía pensar que esto era una gran cosa hasta que tuve un bebé. Para las mujeres, cualquier momento que tome durante el embarazo se combina con su licencia posterior al bebé. Entonces, en realidad, los hombres terminan tomando más tiempo libre para pasar con sus recién nacidos porque no tienen que despegar en ningún momento durante las últimas semanas de embarazo. Pero lo más importante, generalmente no se toman todo su tiempo porque afirman que no lo “necesitan”, e incluso cuando lo hacen, regresan bien descansados ​​y ansiosos, mientras que las madres están cansadas, insomnes, emocionales y apenas pueden sobrevivir el día No son iguales, y hacer que lo sean es un mal servicio a lo que experimentan las mujeres.
• Trayectoria profesional: cuando las mujeres anuncian su embarazo, todos las tratan con mucha delicadeza y los gerentes preguntan si quieren recortar el trabajo. Todos tienen una “expectativa” de que una madre embarazada tendrá un bajo rendimiento esa mitad. Los hombres, por otro lado, presionan para obtener promociones y están preparados para salir con una nota alta porque “la próxima mitad será un lavado de todos modos”. He visto a muchos padres ser promovidos / cambiar a un gran rol nuevo con mayor urgencia antes de partir para el permiso parental.
• Como madre, me siento aislada y completamente “fuera de contacto” con el resto del equipo, por lo que se ha vuelto más difícil para mí.

Esto se ofrece desde la perspectiva de haber vivido mucho tiempo, haber estado en el universo corporativo, haber comenzado un negocio y haber leído las respuestas a esta pregunta.

El vocabulario que algunos usan para definir las acciones de las mujeres en los negocios tiene que cambiar.

• No pensé que ella tendría que hacerlo.
• Ella está rompiendo mis bolas.
• Es una cosa rubia.
• Ella tiene un esposo que la cuida.
• Ella está en el trapo.

¿De dónde saqué esto?
Mi esposo es abogado y parte de su práctica es la discriminación laboral y el acoso sexual. Todas estas son citas que escuchó de mujeres que acudieron a él quejándose del ambiente hostigador en su lugar de trabajo.

Betty Freidan escribió The Feminine Mystique en 1963. Cuando se lanzó la edición del 50 aniversario, Gail Collins escribió esto en la introducción del libro:
“La Mística Femenina es un grito de ira muy específico sobre la forma en que las mujeres inteligentes y bien educadas se mantuvieron fuera de la corriente principal de la vida profesional estadounidense y se las consideró poco más que un conjunto de órganos reproductores en los talones”.

Estaba furiosa por la forma en que las estudiantes universitarias de la próxima generación habían sido programadas para considerar obtener un título de MRS como el todo y el final de toda su experiencia en la educación superior. Estaba furiosa por la forma en que la profesión psiquiátrica consideraba la infelicidad de las amas de casa como un síntoma de una libido fuera de control. Estaba enojada por la forma en que la economía parecía ver todo su sexo como simples máquinas de consumo que construyeron la prosperidad nacional comprando nuevos electrodomésticos para la cocina y buscando locamente el detergente para la ropa perfecto. De una manera extraña, todos esos déficits son la fuerza del libro.

Comencé la universidad en 1963 y escuché a mi padre decirle a sus amigos que enviarme allí fue porque esperaba que me consiguiera un título de MRS.

Antes de juzgarlo como un cerdo chauvinista total, esta era la sabiduría predominante de la época y nadie pensó dos veces sobre las implicaciones de decir tal cosa a las mujeres. Estábamos allí para mantenernos descalzos, embarazadas y fuera del lugar de trabajo dominado por hombres. Qué conveniente para ellos.

Sí, las cosas han cambiado, pero al leer sus respuestas no puedo evitar pensar qué tan lejos hay que llegar y preguntarme qué tan verdaderamente diferente, cuando abre la tapa y realmente mira, las cosas son hoy.

2014
https://www.americanprogress.org …

Son solo el 14,6 por ciento de los funcionarios ejecutivos, el 8,1 por ciento de los que más ganan y el 4,6 por ciento de los CEO de Fortune 500. Tienen solo el 16.9 por ciento de los asientos de la junta de Fortune 500.

De hecho, ahora se estima que, al ritmo actual de cambio, las mujeres tardarán hasta 2085 en alcanzar la paridad con los hombres en los roles de liderazgo en nuestro país.

1990
http://www.feminist.org/research …

Solo el 4.5% de las direcciones de Fortune 500 están en manos de mujeres, y solo el 5.6% de las direcciones de Fortune Service 500 están en manos de mujeres.
De las principales compañías de Fortune 50 en 1990, las mujeres ocupaban solo el 6.7% de las direcciones y eran un insignificante 2.2% de los funcionarios corporativos.

Ya en 1968, el 15% de todos los gerentes eran mujeres. Suponiendo que un gerente demore entre 15 y 25 años en convertirse en un ejecutivo de alto nivel, las mujeres de hoy deben representar al menos el 15% de los que están en la cima. Pero las mujeres representan solo el 3. 1% de los altos ejecutivos de las compañías Fortune 500, y en el Fortune Service 500 solo el 4.3% de los ejecutivos son mujeres.

Al ritmo actual de aumento, pasarán 475 años, o hasta el año 2466, antes de que las mujeres alcancen la igualdad en las suites ejecutivas.

Guau. Hemos reducido el tiempo necesario para llegar a la cima de 475 años a 70.

A la joven que hizo la pregunta solo puedo decir:
Viva mucho y prospere.

Esa es la respuesta amable y, a mi edad, estoy enfermo y cansado de ser amable. Es uno de los pocos beneficios otorgados a mujeres invisibles.

Lo que realmente quiero decir es: “Todos deberíamos vivir y estar bien”.
En caso de que te lo hayas perdido, eso es sarcasmo que gotea de mis labios apretados.

Y Combinator recientemente publicó una función muy esclarecedora sobre historias de fundadoras. Aquí hay muchas grandes perspectivas, y pensé que la de Reshma fue particularmente perspicaz.

(Reshma Khilnani – MedXT)

P: ¿Ser mujer era una ventaja o una desventaja al trabajar en tu startup?

Ambos.

La mayor ventaja es que ser mujer te hace memorable. Soy mujer, estoy en software empresarial, soy CTO y soy muy alta. Esto causa tanta disonancia cognitiva en la mente de las personas que puedo contar con que me recuerden. Esto es una ventaja en muchos entornos: reclutamiento, desarrollo de clientes, recaudación de fondos, etc.

Hay desventajas Hay algunas personas (hombres y mujeres) que no trabajan para una mujer, así que no puedo contratar a esas personas. Hay algunas personas que usan la coincidencia de patrones para tomar decisiones de inversión o asociación, etc., y yo nací fuera de su molde.

Creo que es importante no ser delgado como empresario. Si me obsesionara con los artículos de prensa que se referían a mí como “él” o que me confundieran con un asistente, me volvería loco. El punto es construir un negocio. Estoy ahorrando mi energía para eso.

P: ¿Por qué crees que hay menos startups con fundadoras que masculinas?

Solo puedo comentar en base a mi experiencia y observaciones, pero creo que hay 2 contribuyentes principales al fenómeno de menos fundadoras:

1. Pocos modelos a seguir
2. Menos red de seguridad

Modelos a seguir: No me gusta usar el dinero como barómetro para todo, pero es un criterio objetivo, así que usaré las listas de “Los 10 más ricos en tecnología” como ilustración.

Los más ricos (todos los hombres): Bill Gates (fundador), Larry Ellison (fundador), Larry Page (fundador), Jeff Bezos (fundador), Sergey Brin (fundador), Mark Zuckerberg (fundador), Steve Ballmer (MSFT temprano), Michael Dell (fundador), Paul Allen (fundador), Azim Premji (hijo del fundador)

Mujeres más ricas: Lucy Peng (CPO Alibaba), Angela Ahrendts (SVP Retail Apple), Amy Hood (CFO Microsoft), Renee James (Presidente Intel), Susan Wojcicki (CEO Youtube), Ursula Burns (CEO Xerox), Safra Catz (CFO Oracle), Virginia Rommety (CEO de IBM), Marissa Mayer (CEO de Yahoo), Sheryl Sandberg (COO de Facebook), Meg Whitman (CEO de HP)

Si bien los hombres son en gran parte fundadores, las mujeres son ejecutivas o primeras empleadas de grandes empresas. No creo que puedas culpar a una mujer por llegar a la siguiente conclusión: para ser como estas increíbles mujeres a las que admiramos, debería (a) subirme en la escalera corporativa o (b) subir a un cohete y hacer un gran trabajo. Ninguna de esas opciones es ser fundador.

Muchos en la comunidad de startups idolatran a los fundadores. Pero, para aquellos fuera de nuestra comunidad, ser fundador no es obvio. Después de pasar años en la vida corporativa y haber visto el otro lado, esta perspectiva me parece verdadera.
Menos red de seguridad: somos muy afortunados como técnicos para tener muchas opciones en el mercado laboral actual. Uno de los fenómenos que ha alentado el emprendimiento es que, para el fundador promedio de YC, hacer una startup no es extremadamente arriesgado. Si las cosas van bien, tienes una compañía exitosa y valiosa. ¡Excelente! Si las cosas van mal, una de las compañías tecnológicas más grandes lo adquiere o vende sus activos tecnológicos. Si elimina los años que pasó en su negocio y la compensación que obtiene con su nuevo puesto, el fundador promedio de YC probablemente gane tanto dinero como tener un trabajo durante un par de años. Los profesionales de la tecnología están bien compensados, por lo que el peor de los casos no es malo.

Creo que esta red de seguridad está menos disponible para las mujeres. Basado en la gente que conozco, pocas de estas oportunidades de aquihire parecen ir a las mujeres. No especularé por qué este es el caso, pero tiene un efecto macro. Si tiene menos oportunidades para un aterrizaje suave, corre un mayor riesgo. Encontrar personas dispuestas y capaces de asumir ese riesgo será más difícil.

Emily Nakano Co (许 惠 美) me pidió que respondiera esto, y me esforzaré por hacerlo aunque tenga poca exposición directa a Silicon Valley; Soy del Medio Oeste, y mi carrera la he pasado en el área de Chicago en los sectores sin fines de lucro, financieros y de manufactura, principalmente haciendo trabajo de sistemas.

Siempre que escucho acerca de una “nueva y atractiva startup”, hago un punto para mirar la página “quiénes somos”, prácticamente todas tienen una, y anotar si hay mujeres y cuáles son sus roles. Durante mucho tiempo simplemente no aparecieron mujeres en estas páginas. Más recientemente, si la startup tenía una mujer, no valía la pena señalar en la página “quiénes somos”, o si lo era, no merecía una fotografía. Sin embargo, en los últimos años, la mayoría de las nuevas empresas cuentan con una o dos mujeres en su página de personal, pero el papel de esa mujer es casi siempre uno de recursos humanos, gerente de oficina, marketing o “directora de redes sociales”, todos los cuales son Roles no técnicos. (Clasifico el sorprendentemente común papel de “Director de Diversión” como un rol de recursos humanos). Recuerdo haber visto uno en los últimos años con una CFO femenina, pero creo que ese fue Mojang, que no es realmente un buen ejemplo de Silicon Valley cultura, siendo como son en Suecia y todo. No recuerdo haber visto a una mujer incluida en un puesto de liderazgo técnico (aunque estoy seguro de que me he perdido uno o dos) y ciertamente no como directora, fundadora o directora ejecutiva en una startup. El área de inicio sigue siendo en gran medida un “club de niños”; el sueño de que sea una verdadera meritocracia sigue siendo eso, un sueño.

El rendimiento bastante deslucido de Meg Whitman en HP tampoco ha ayudado en nada. Creo que su fracaso para producir resultados en HP sirvió para confirmar los prejuicios existentes contra las mujeres en los roles de liderazgo en tecnología, lo que, por supuesto, es en sí mismo una indicación de la misoginia fundamental del sector tecnológico. Su fracaso en HP no se debió a que fuera una mujer, sino simplemente porque no era la persona adecuada para el trabajo, y puede reflejar aún más el hecho de que bien podría haber sido creada para fracasar. He visto esto en otros lugares: si su organización va a pasar por momentos difíciles por razones ajenas a su voluntad, contrate a una mujer para montar en las aguas turbulentas, luego despídala, culpe de los malos momentos y traiga un hombre para reemplazarla.

El desastre continuo que es GamerGate ha tenido el efecto de atraer la misoginia latente (o no tan latente) que impregna la cultura de Silicon Valley más cerca de la superficie. Sin embargo, no creo que esto haya hecho la vida más difícil para las mujeres en Silicon Valley (excepto para aquellas directamente afectadas por incidentes específicos) de lo que ya era. No puede tratar la enfermedad hasta que pueda verla, y al menos GamerGate ha hecho que la enfermedad sea mucho más visible. Pero todavía queda un largo camino por recorrer, al menos a juzgar por lo que sucedió en Tinder durante el verano.

Creo que el tema de las mujeres y el emprendimiento en Silicon Valley / Tech es ampliamente publicitado y sensacionalista. Es complejo.

Recientemente di una charla a Women Who Code titulada Women Entrepreneurs: The Myth, The Minefield, The Movement:

Aquí hay algunos artículos que aclaran mi punto de vista:

Mujeres talentosas: por favor NO renuncies | Sramana Mitra

Mujeres emprendedoras: ¿nos estamos quejando demasiado? El | CABLEADO

Las mujeres están recaudando capital de riesgo

Mujeres emprendedoras: el rechazo de CV no equivale al sexismo

Mujeres emprendedoras: cómo lidiar con los avances sexuales de los capitalistas de riesgo

Soy una programadora, que trabaja en el área de la bahía desde mediados de los noventa. Puede que sea la única persona que lo piense, pero no creo que haya muchos obstáculos para las mujeres en Silicon Valley. Nunca he visto a una mujer inteligente, comprometida y experta no llegar a donde quería estar debido a la discriminación.

No es que Silicon Valley no presente desafíos únicos, sino que afectan a hombres y mujeres por igual. Hay un sesgo de edad definido hacia los desarrolladores más jóvenes, a veces explícito, a veces no; a veces justificado, a veces no. Pero esto afecta tanto a hombres como a mujeres. Muchos trabajos tienen demandas de tiempo personal, una vez más, esto no es específico de género. Las malas decisiones de la gerencia o de un solo mal gerente pueden hacer la vida miserable en cualquier industria.

La gente mira a un bajo número de mujeres en la industria y asume que debe ser debido a la discriminación, pero esta es una mala lógica (ser un programador, esto me irrita). Tengo dos cosas que decir sobre el bajo número de mujeres:
a) Muchas descripciones de trabajo en realidad tienen una representación bastante igual de hombres y mujeres, como analistas de negocios, ingenieros de calidad, escritores técnicos, etc. Hay solo unos pocos que sesgan el desarrollo de software en gran medida masculino entre ellos.
b) En general, menos mujeres están tan obsesivamente interesadas en la programación como los hombres, y esto explica una gran parte de la diferencia.

Aquí está mi análisis más extenso de este problema:
¿Por qué no hay más mujeres programadoras?
Sé que mucha gente no estará de acuerdo conmigo, y me complacería escuchar comentarios.

¿Las cosas son mejores o peores en comparación con qué? En comparación con los días en que las mujeres tenían que fingir ser hombres en faldas, usábamos hombreras del tamaño de una almohadilla de fútbol para parecer más formidables, y usar una corbata de moño y un traje de dos piezas era de rigor. ¿Cuándo superamos a los hombres para ver quién trabajaría más tarde? ¿Cuándo tuvimos que fingir que no estábamos embarazadas hasta unos seis meses cuando se hizo imposible esconderse? ¿Y dejamos a nuestros bebés y volvimos al trabajo dentro de tres semanas para no perder las preciosas ganancias que habíamos logrado? Cuando Ford envió a todos los candidatos a MBA en mi clase una promoción que era tan sexista y obscena que me hizo llamar a la compañía y recordarles que también había estudiantes de MBA que compraban automóviles.

Me sonrojo al pensar en todo lo que pasé para demostrar que era “uno de los muchachos”. Lo ignoré todo porque tenía el ojo puesto en el logro, la gloria, el dinero todopoderoso. Podría, así lo haría.

Trabajé en Silicon Valley en Netscape a mediados de los 90, el mismo período de tiempo que el artículo de Jodi Kantor. Fue un momento en que pensamos que todo era posible. Cuando los seres humanos se levantarían por méritos, porque la alta tecnología es una meritocracia. Fue glorioso, un momento increíble para existir. Cada semana escuchamos sobre nuevas ideas enormes en nuestra sala de estar; había tantos que era imposible perseguirlos a todos.

Me parece realmente perverso seleccionar el único puesto corporativo para el que hay un solo rol en una empresa, CEO, y medir el éxito o el fracaso de un género completo en función de cuántos ascienden a ese puesto. Es tan perverso como juzgar el éxito de un país entero en función de si su presidente es mujer, o negra, o cualquiera que sea la cuota.

Aunque he sido el CEO de mi propia empresa durante los últimos 15 años, nunca se me ha ocurrido medir mi éxito personal por la cantidad de empleados que tengo. Mi empresa nunca ha sido designada como “una empresa propiedad de mujeres”. Y me he negado a ser un portador de la antorcha para mi propio género. Cualquiera de mis propios éxitos es solo eso, no representan a todas las mujeres, y yo no represento a todas las mujeres. Por favor, no me mezclen con todas las mujeres y me juzguen según algún criterio arbitrario. Es duro y estúpido.

Entonces, ¿las cosas están mejorando o empeorando hoy para las mujeres en Silicon Valley? Las cosas son increíblemente cómodas para las mujeres de hoy. Pueden competir como seres humanos, no tienen que fingir ser “uno de los niños”. El péndulo oscila de un lado a otro, pero el progreso es inevitable. Las buenas ideas son neutrales, ni masculinas ni femeninas, y el dinero sigue a las buenas ideas. Ahora, por favor, busca otro estándar para juzgarme.

Durante toda mi carrera de más de 15 años en el sector tecnológico, he tratado con comportamientos que definitivamente podrían considerarse sexistas.

He experimentado las llaves de la habitación de primera mano metidas en mi bolsillo trasero después de ser abrazado. Aprendí a hacer un abrazo con un solo brazo para extraños después de muchos de esos.

Me han pedido abiertamente tantas veces que ya ni siquiera me sorprende. Anoche me propusieron “en broma” algo que la mayoría de las estrellas porno no harían.

Durante los eventos de negocios, los hombres me han “recogido” o me han abrazado, o lo que sea, como si yo fuera solo una pelota de fútbol que tiraban. (Antes de que alguien comente sobre eso acerca de por qué no los abofeteo, mi reacción es siempre: sorpresa, conmoción, luego “cómo me escapo lo más rápido y silencioso posible”. Seguido de una llamada inmediata al esposo).

Y estas son personas que saben que estoy casada.

Solo puedo imaginar que es peor para las chicas solteras.

He hablado con algunos que tienen historias similares, especialmente en relación con ciertas personas (dentro y fuera de SV).

No todos los hombres. Cualquiera no se lo hacen a todas las chicas. Pero sucede

Lo descarto y paso a temas que son más importantes para mí, como involucrar a más personas e interesarse en las ciencias.

Gracias por el A2A; He pensado mucho en esto. Aunque no soy una “Mujer en Tecnología, 2014”, sé muchas cosas que son, y también son de una amplia gama de edades y nacionalidades. Algunos son amigos y conocidos, y algunos a menudo son pacientes que llegan con una lesión relacionada con el trabajo. Esto es lo que he aprendido de ellos …

La arena para las posiciones tecnológicas para las mujeres en Silicon Valley ha cambiado algo dramáticamente de estas representaciones cliché:
– Años 70 (buena suerte; será mejor que seas un genio con una piel de hierro y una ambición estelar, así como sin otras obligaciones reales)
– Años 80 (buena suerte; es mejor que “avance” con tácticas agresivas con respecto a las capacidades y la promoción; de lo contrario, está atrapado contra un techo de cristal. ¿Familia- ?, bueno, tal vez, pero Demotion)
– Años 90 (buena suerte; este es un viaje económico en cohete; ha comenzado la “reducción de personal”, y si alguien más puede hacer su trabajo aunque sea de manera algo cuestionable, lo despiden. Si es una joven soltera, felicidades, ahora tiene los deberes laborales de otras dos personas, así como los tuyos. Nuevamente, buena suerte con eso)
– 2000 (buena suerte; más mujeres están entrando en el sector tecnológico, pero que Dios te ayude, si tienes una familia a la que debes cuidar. ¿Se va tu marido? Jajajaja Demotion.
– Década de 2010 (sí, buena suerte. Se habla con frecuencia y enérgicamente de la conciencia de los temas mencionados anteriormente. Silicon Valley ha respondido ofreciendo mejores “paquetes” a las mujeres, con atención específica a las necesidades de varias edades con respecto a la planificación familiar. dedicado a esos desafíos, y algunas compañías de alto perfil responden con algunos gestos de alto perfil. ¿Cambia algo, aparte de resaltar la disparidad de género? Realmente no estoy seguro, pero creo que la conversación al respecto vale la pena, para aquellos quienes son de mente abierta a eso.

Entonces, ¿dónde están ahora, como “Mujeres en tecnología en SV” en 2014-15?

Ha habido un gran aumento en el interés, la inscripción, la participación y la excelencia de las mujeres en la última década en materias tecnológicas tanto en la escuela secundaria como en la universidad en los EE. UU. (Apuesto a que es una tendencia mundial, debido a la gracia de Internet) . Cuantas más mujeres bien educadas, cómodas y prósperas en el campo de la tecnología, más probable es que las mujeres con capacidades y ambiciones similares continúen siendo así.

Todos necesitan modelos a seguir; las mujeres no son la excepción ~ 50% de la población ¡hola !. Creo que el aumento de la atención a los desafíos de las mujeres en tecnología en SV continuará siendo un foco de atención, porque SV es un líder mundial en muchos “leads” culturales. Uno solo puede esperar que la tendencia de igualdad continúe …

Los temas feministas son un tema continuo que cambia constantemente con los tiempos, y siempre se “transformará” con los problemas culturales en cuestión. Espero con ansias la “toma” de Jodi Kantor sobre dónde estamos ahora.

Mirando por una ventana aquí en Japón esta noche, diría que sí.

Las cosas seguramente son mejores para las mujeres en los negocios estadounidenses en las últimas décadas, y para los hombres, los niños y los animales, pero las mujeres en particular están avanzando y cerrando brechas de inequidad.

Limitar la pregunta a fines de 2014, en Silicon Valley, parece algo arbitrario, como preguntar si el cambio climático está mejorando o empeorando esta tarde en el piso 34 del 仙台 ト ラ ス ト シ テ ィ. El progreso de las mujeres en la sociedad no es una sucesión de pequeños avances o retrocesos en climas comerciales específicos, sino amplias fuerzas de cambio.

Al igual que los vientos del clima, los cambios que afectan desproporcionadamente a las mujeres que trabajan en un sector empresarial en particular podrían ser buenas o malas, buenas para algunas y no para otras, pero no están directamente relacionadas con las tendencias a largo plazo.

No puedo hablar por las mujeres. Incluso si fuera una mujer, no creo que pueda. Como ciudadano de la economía tecnológica, observo que las grandes compañías tecnológicas, los departamentos de ingeniería, las nuevas empresas y el mundo de la inversión y las finanzas son, en orden ascendente, lugares muy dominados por hombres que son hostiles, insensibles o poco acogedores para las mujeres. y, por lo tanto, la mayoría de las mujeres no van allí. Por otro lado, esa es una gran oportunidad para las mujeres que lo hacen.

El cambio puede ocurrir rápidamente, y a menudo se acumula debajo de la superficie antes de que lo vea. Mi propia universidad, Princeton, y mi campo de derecho, pasaron de 2/3 hombres a 50/50 en el lapso de una década. El mundo del capital de riesgo tendría que repetir eso unas 4 veces para alcanzar algún tipo de paridad, pero no está más allá de la imaginación.

En este mismo momento parece que estamos yendo en la dirección equivocada: menos mujeres haciendo computadoras, quizás menos fundadores. Pero hay muchas personas trabajando para cambiar eso. Si observa los programas de aceleración, las escuelas y las conferencias de demostración, ve que hay muchas más mujeres, hay una creciente presión allí. Irónicamente, todas las historias sobre Uber, Gamergate y la cultura de la fraternidad podrían ser una señal de que la gente realmente está hablando de eso, tal vez incluso teniendo una reacción violenta. Las reacciones violentas, he aprendido, son el signo más seguro de cambio. Tiene que haber algo amenazador contra el cual atacar, y generalmente la reacción tiene mucho menos poder de permanencia que el cambio a largo plazo.

El cambio más amplio en la sociedad estadounidense parece ser que una mujer es más libre que antes para ser simplemente un ser humano en la sala, con una opinión, un papel, un trabajo que hacer, y no se percibe principalmente según su género. Y, sin embargo, al mismo tiempo, las mujeres tienen más libertad que antes para reclamar ese género, serlo y vivirlo. En otras palabras, es su decisión si habitar un rol de género o no, y decidir qué significa eso. Este es un cambio amplio y lento, pero parece ser la tendencia.

Los 90 fueron mucho peores. Incluso si técnicamente había más codificadoras en ese entonces, donde sea que estuvieran codificando, no era para las nuevas empresas tecnológicas que conocía. La diferencia era que entonces, nadie hablaba de eso, y también estaba completamente bien ser sexista. Hoy, al menos, cuando las personas son sexistas, generalmente saben que está mal y están cometiendo algún comportamiento de violación.

Las cosas parecen mejores de lo que eran hace 20 años, pero aún existe una gran disparidad entre las posiciones y los desafíos que enfrentan los hombres y las mujeres en la industria.

Un gran problema: todavía no hay suficientes empresas importantes que tengan mujeres fundadoras / cofundadoras. Como, casi ninguno.

Los fundadores controlan una porción masiva del poder, la toma de decisiones y la influencia cultural en la industria. Es difícil sobreestimar esto.

Creo que, de alguna manera, el impulso para atraer a más mujeres a niveles más altos de gestión corporativa en realidad ha retrasado las cosas.

A veces, las empresas eligen a una mujer que tiene grandes habilidades políticas y corporativas para puestos que requieren visión técnica y experiencia, por lo que hacen un mal trabajo. El mismo mal trabajo que habría hecho un hombre por las mismas malas razones, pero con un impacto mucho mayor en el panorama general porque es una mujer.

A veces eligen a una mujer porque quieren hacer un ruido fuerte, porque no pueden pensar en otra cosa que hacer. Esto es aún peor, porque obtienen mujeres que podrían hacer mucho bien en otros lugares. ¡Nadie va a salvar a Yahoo !. Imagine lo que Marissa Mayer podría haber hecho en una empresa que en realidad es viable a largo plazo. Nadie iba a arreglar HP, no cuando todos estamos limitados a una sola vida útil. ¿Y qué hicieron esas decisiones (y las decisiones de tomar esos trabajos) ante las posibilidades de que las mujeres obtuvieran fondos para el inicio?

Pero por lo que veo, las cosas están mejorando. No recuerdo la última vez que escuché a alguien cuestionar las habilidades de un ingeniero debido a su género. Muchas más mujeres en puestos directivos importantes. No levanta cejas, y no causa suposiciones. La mayor parte de la misoginia que veo hacia las mujeres en tecnología proviene de departamentos no técnicos. Y ya ni siquiera veo eso demasiado, porque generalmente se acepta que esas actitudes te hacen un maldito idiota.