Generalmente son argumentos de venta que ayudan a todos los involucrados. Si la agencia de noticias X recibe más tráfico de personas ansiosas por leer sobre “la próxima gran cosa”, eso es genial para ellos. Y si se habla de la compañía Y, con algún proyecto prospectivo fantástico, están contentos.
Uno de los problemas es que estas cosas suelen tardar años en el futuro. Entonces, para cuando se esperaba su lanzamiento (y ahora se ha cancelado o retrasado indefinidamente o muy diferente de lo inicialmente descrito), nadie recuerda ese artículo de hace 18 meses que hablaba de eso. Además, incluso si lo recuerda, no es probable que recuerde dónde lo leyó. Forbes? NPR? WSJ? ¿Alguna publicación de Quora?
Además, es probable que nadie responsabilice al reportero por la información que le dio la compañía. La compañía generalmente pintará una imagen optimista del futuro, donde se solucionan los problemas, los nuevos productos tienen éxito y lideran su industria. Entonces eso es lo que le dirán a los periodistas: no es culpa del periodista que se equivocaron, es la compañía que no cumplió su promesa.
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Y si responsabiliza a la empresa, solo le informarán sobre todos los problemas imprevistos y los cambios del mercado con los que se encontraron durante el desarrollo del producto. Por lo tanto, no se trata de información errónea en sí misma, solo fue una predicción incorrecta del futuro.
