Como asesor interno de patentes, suponga que está redactando una solicitud de patente muy valiosa: ¿en qué se diferencia de la forma en que manejaría una patente incremental?

Una gran cosa con cualquier invención potencialmente valiosa es tratar de planificar con anticipación y dejar espacio para maniobrar, lo que significa ser exhaustivo en las especificaciones para asegurarse de que haya soporte para una amplia variedad de reclamos. Si hay software involucrado, el estándar de patentabilidad puede cambiar para cuando la aplicación sea examinada, por lo que es importante incluir descripciones de algoritmos y hardware cuando sea posible. Dependiendo de la invención, puede tener sentido presentar varias aplicaciones, cada una dirigida a un aspecto diferente. En cualquier caso, debe pensar (y documentar) su estrategia de reclamo cuidadosamente ahora, mientras todo está fresco.

Aunque siempre debe pensar en esto, asegúrese de considerar cómo redactar reclamos que sean difíciles de diseñar. Por ejemplo, para algunos inventos, como los sistemas de Internet, muchos abogados de patentes redactan reclamos que pueden evitarse simplemente dividiendo las funciones entre actores separados. (Esto puede cambiar cuando el Circuito Federal emite su decisión en Akamai, pero no puede asumir que algo cambiará).

También existe la opción de presentar una solicitud (además de otras) que será acelerada. Puedes ver lo que aparece en una búsqueda, que informará al procesamiento de las otras aplicaciones.

Estas son solo las cosas que se me ocurren fuera de mi cabeza.

Es importante solicitar el reconocimiento de la propiedad intelectual (a través de una solicitud de patente) pero no confunda los dos.

Me aseguraría de que la empresa trabajara agresivamente para llevar las ideas al mercado, no solo la oficina de patentes.

Puede retrasar su debut público tanto como sea posible, pero eventualmente las ideas deben salir a la luz, y existe un riesgo. Esa realidad no se puede evitar por completo debido al tipo de ideas que tiene.

Pero también hay riesgos no obvios:
– alguien legítimamente ha tenido ideas similares y demostrará ser anterior a usted (esto es más común de lo que piensa)
– su organización puede tener dificultades para producir un producto listo para el mercado que puede involucrar diferentes habilidades para concebir ideas (y esto puede exacerbarse al operar en secreto en lugar de encontrar socios)

Hay una tendencia a adorar las patentes. Con experiencia, los veo más como la guinda del pastel. El desafío de una nueva empresa es multidimensional e incluye:
– concebir una idea
– Crear una organización que pueda construir un producto superior
– crear una organización que pueda comercializar el producto con éxito
– la gestión del capital
La ingeniería, el marketing y las finanzas deben llevarse a cabo simultáneamente. ¡Es una locura realmente!

La idea es un componente relativamente trivial. Pero es difícil de creer eso, si su identidad está estrechamente vinculada al genio de la “generación de ideas”. ¡La vida tiene lecciones particularmente duras para ti!

Para agregar a las ideas útiles de Ken, también incluiría, en la especificación, tantas variantes y ejemplos de cada elemento como sea posible. Esto permitirá, en el futuro, estirar los reclamos según sea necesario en vista de las circunstancias cambiantes y los competidores emergentes.