¿Las empresas tecnológicas basadas en el consumidor tienen “más probabilidades” de valer más que las empresas tecnológicas B2B, de manera individual?

Obtener dinero de los consumidores no es mejor o no. Es más una cuestión de su ubicación temporal en el ciclo de vida de adopción de tecnología. Si la tecnología de su producto es inmadura, el consumidor no funcionará. En realidad, debe atravesar el ciclo de vida de la adopción y hacer muchas transiciones que involucren cambios en su producto, oferta, organización y mercado para llegar al mercado de consumo. Solo caer en el mercado de consumo es un problema. La innovación técnica falla cuando lo intenta.

El punto es saber dónde está la tecnología. No pienses que siempre es un entusiasta técnico o un friki del código. Puede estar en la parte inferior de la pila del mercado, pero existen expertos en todas las categorías, y se encuentran en la parte superior de los geeks de código. Luego, viene el adoptante temprano B2C, a diferencia del adoptador temprano B2B. Entonces, finalmente llega a los consumidores. Eso es vertical a través de la pila de consumidores. Pero los mercados B2B verticales y los mercados B2B horizontales también están en capas. En B2B, algunas empresas se quedan atrapadas en el mercado vertical y viven allí felices.

Los sitios web generalmente UTILIZAN la tecnología de otras personas para construir algo que no sea tecnología, una tienda tal vez, o una tienda que no se parece a una tienda, o una revista que no se parece a una revista, o un juego, que no se ve como un juego La economía es de consumo, no de tecnología. Luego, terminan monetizando, es decir, agregando tiendas a su tienda, lo que los coloca en un negocio completamente diferente con su propia economía, pero sin administración con experiencia en esa categoría. Problema.

No digas, voy a hacer consumidor. Decidir sobre una tecnología. Averigüe dónde está esa tecnología en el ciclo de vida de adopción de tecnología (confundido). Averigüe dónde está esa tecnología en el ciclo exagerado. Averigüe si el mercado es monopolístico o no. No ser monopolista significa promocionado, también conocido como caro. Luego, separe cómo lo proporciona, de lo que es (no técnico), como en el software como modelo de soporte y portador de medios.

Si tiene que hacer bootstrap, haga tecnología hardcore, pero obtenga un cliente antes de codificar una sola línea de código. O, sea un complemento y cree algo que ayude a algún otro proveedor de tecnología. Vida pequeña, delgada y como consecuencia larga. La vida se hace más larga. Una sola cosa, apresurada, algo temporal no lo cortará. Hazlo grande si puedes, pero no apuntes allí. Lo grande pasa. No lo planeas.

No. Es mucho más difícil obtener ingresos en empresas de tecnología basadas en el consumidor. Los ingresos por usuario son también más bajos.

Es más fácil monetizar el software B2B y los clientes están dispuestos a pagar más.

Hay una cantidad absolutamente enorme de pequeñas empresas en los EE. UU. Y es un mercado desatendido en comparación con el segmento de consumidores.