¿Ha habido ejemplos de cómo las herramientas para la innovación se han utilizado con éxito, una y otra vez?

Aquí hay siete modelos para la innovación:

  • Modelo IDEO (etnografía, juego, observación del usuario, empatía, juego de roles y otras formas de pensar y ser ejercicios)
  • pensamiento de diseño http://en.wikipedia.org/wiki/Des…
  • Metodología de Triz http://en.wikipedia.org/wiki/TRIZ
  • Seis sombreros de pensamiento de Bono modelo http://en.wikipedia.org/wiki/Six…
  • Lean Start up-listening y desarrollo de clientes http://steveblank.com/
  • Desviación Positiva http://www.positivedeviance.org/
  • Innovación de Procesos (Demming, Drucker, Six Sigma e Innovación de Servicio)

Hay mucha superposición entre el pensamiento de diseño y el IDEO, ya que comenzaron el movimiento, pero hay muchas personas como el enfoque en Stanford, que han ido más allá de ese conjunto de herramientas y ejercicios.

El pensamiento de diseño (ya sea IDEO o más allá) parece ser una de las metodologías líderes debido a su efectividad, facilidad de uso y flexibilidad como herramienta. Probablemente también se deba a que es muy humano y centrado en el cliente, lo que en última instancia significa que Tim Brown señala ” ” … el pensamiento de diseño convierte la necesidad en demanda “ El pensamiento de diseño ayuda a resolver la brecha entre la innovación de arriba hacia abajo y el cliente. El pensamiento de diseño en un sentido es codiseño

Como información adicional sobre el enfoque de Doblin: promueven la innovación evolutiva sobre la innovación revolucionaria. Sí, su enfoque tiene mucho sentido desde una posición de pura rentabilidad y gestión de riesgos. Pero simplemente no es tan interesante. Si eres un inventor independiente y creas cosas por curiosidad y pasión, hacer mejoras incrementales en las ideas existentes puede no ser tan motivador.

El número tradicional asignado a las tasas de fracaso para la innovación en todo el mundo es del 96%. No está bien. Entonces, ¿qué consideraría éxito para una metodología particular en comparación con esa tasa “normal”? 10%? 20%? 50%?

Innovación sigue siendo un término nebuloso, pero hay líderes que trabajan para darle dientes y una base. Mi ejemplo es Doblin. Afirman que al usar su metodología y aplicar sus 10 tipos, puede aumentar significativamente las posibilidades de éxito del 4% sombrío a ~ 30-40%. En el mundo del desarrollo empresarial, cualquier líder empresarial se arriesgaría a que 1 de cada 3 de sus conceptos sea “exitoso”.

Sugiero mirar en su enfoque.