Si está o no bien usar el producto de un competidor en el trabajo depende en gran medida de si su empleador tiene o no una política que prohíba (o apruebe) el uso del producto del competidor en el trabajo. Si no existe tal política, el mejor curso de acción sería pedir una aclaración.
Hay escenarios con respuestas fáciles, por ejemplo, es común hacer pruebas de interoperabilidad con productos de la competencia, y sería una tontería prohibir por completo tales pruebas.
Pero si los productos de la competencia procesan información confidencial y están en condiciones de transmitir información confidencial a la “nave nodriza”, entonces hay argumentos razonables para prohibir su uso.
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El uso personal de productos de la competencia es otro asunto, a menos, por supuesto, que existan políticas de la compañía que se apliquen al uso personal. En ausencia de tales políticas … bueno, he escuchado argumentos apasionados en ambos sentidos, por una variedad de razones. Pero ninguno de los argumentos que he escuchado ha sido persuasivo, por lo que no me molestaré en repetirlos aquí. Pero se puede adivinar de las siguientes frases: enriquecer a los competidores; lealtad; investigación competitiva; Aprende de los errores de los demás; aprender de las fortalezas de los demás; pensar fuera de la caja; salir de la burbuja; obligación (o falta de ella), y así sucesivamente.
Como puede suponer, este es un tema que surge con cierta regularidad entre mis colegas empleados de Microsoft, particularmente en relación con los sistemas operativos de teléfonos móviles y los navegadores web. Estoy en casa y estoy escribiendo esto en Chrome, así que eso te dice dónde estoy parado. 🙂
