¿Cómo puede ayudar la tecnología en la gestión del talento?

¿Por qué creo que la tecnología potencia la gestión del talento? Estos son algunos de mis argumentos:

a) La tecnología consolida las relaciones entre las personas de cualquier empresa. Una plataforma de comunicación como el empleo llena espacios en blanco de comunicación. Mi equipo chatea en grupos, tiene conversaciones grupales o individuales, u organizamos eventos después del trabajo en nuestra plataforma. Entonces, incluso si su equipo está ocupado como una abeja, las herramientas tecnológicas le ahorran tiempo y hacen que las personas sean más sociables.

b) Reclutar a través de las redes sociales es donde puede rastrear a sus posibles candidatos. Según las estadísticas, incluso el 92% de las empresas confían en las redes sociales cuando reclutan.

c) Los sistemas de recursos humanos se pueden utilizar para gestionar el rendimiento . Por ejemplo, en el empleo, puede realizar un seguimiento del trabajo y los resultados de sus empleados. Además, los comentarios instantáneos son muy deseados, por lo que en lugar de salpicar a sus compañeros de equipo con notas adhesivas de alabanza, ¿por qué no felicitarlos en el suministro de noticias o hacerles ping?

d) Aparte de eso, las redes sociales privadas fortalecen en gran medida la contratación de “boomerang” . Mantener un buen contacto con su antiguo empleador o empleado es un fenómeno beneficioso para ambas partes. Los empleados pueden contar con recomendaciones positivas, mientras que para un empleador es mucho más rentable.

Si todavía tiene hambre por más razones sobre cómo la tecnología puede ayudar en la gestión del talento, lea el artículo completo “Cómo puede usar la tecnología para potenciar la gestión del talento”.

HR Technology logra generar una responsabilidad real con métricas medibles y brinda a las personas la oportunidad de opinar en tiempo real. Las evaluaciones de desempeño son una parte importante de eso, ya que era un proceso que rara vez se realizaba y que requería mucho tiempo y que tradicionalmente no era muy efectivo. Este proceso se puede hacer más abierto, más basado en pares y más a menudo para aumentar la retroalimentación útil. Los sistemas de reconocimiento también son una parte importante de la ecuación, ya que sentirse apreciado es un factor importante para ser un empleado comprometido, y esas métricas hablan por sí mismas:

  • Los elogios y elogios de los gerentes fueron calificados como los principales motivadores del desempeño por la mayoría de los trabajadores (67%), superando a otros incentivos financieros y no monetarios. (McKinsey Motivating People, Getting Beyond Money, 2009)
  • Cuando las empresas gastan el 1% o más de la nómina en reconocimiento, el 85% ve un impacto positivo en el compromiso. (Encuesta de reconocimiento de empleados SHRM / Globoforce, 2012)
  • Nuestra investigación encuentra que aquellas organizaciones con el enfoque de reconocimiento de empleados más maduro tienen 12 veces más probabilidades de tener resultados comerciales sólidos (Bersin by Deloitte, The Employee Recognition Maturity Model, 2012)

Uno de los grandes para nosotros en DeepTalent es un sistema basado en objetivos, ya que es la mejor manera de medir el rendimiento real y también saber cómo cada proyecto en la empresa está interrelacionado con los objetivos de la empresa. Para hacer esto, los objetivos deben estar alineados y progresar en cascada hacia el objetivo de la empresa de nivel superior. Usamos un sistema como este:

El potencial para una mayor disrupción digital es realmente alto en el campo de recursos humanos. Muchas empresas invierten toda su energía en nuevos productos para generar un 1–2% adicional de ingresos en un campo ocupado cuando pueden obtener un retorno de la inversión mucho mayor invirtiendo en sus empleados.