Además de la lista de productos actuales de Apple de Apple, Apple también financia toneladas de innovación en sus cadenas de suministro. Mecanizado. Vaso. Baterias. SoCs. Fabricación. Estilismo Es una larga lista.
Es una de las razones por las que Apple tiene monopsonios en una serie de tecnologías informáticas críticas ahora: compró y pagó la I + D por una larga lista de tecnologías que ahora se consideran mesas en los mercados de PC y móviles, y ha bloqueado esas cadenas de suministro como resultado . Los competidores de Apple como HP, Dell o Lenovo podrían haber hecho lo mismo en cualquier momento (cuando Apple comenzó estas inversiones, Apple era más pequeño que todos ellos). Todos decidieron no hacerlo.
Por supuesto, después de haber trabajado para HP, sé exactamente por qué HP nunca hizo estas inversiones y probablemente nunca lo habría hecho: HP en la década de 1990 comenzó a ver toda la I + D e innovación de productos como una externalidad económica que “debería ser” el problema de otra persona. Cuando escuché esto de la boca de un gerente de alto nivel que pensé que respetaba, supe que la compañía no tenía más de 15-20 años en el mejor de los casos y me fui. HP todavía está programado para esto.
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La falla fatal en esto (y por qué HP está continuamente teniendo problemas: ThinkPad, la disminución de los ingresos de la PC, la división reciente, etc.) es que usted NO puede hacer que la I + D de productos sea una externalidad, nunca. Es lo único que tiene una empresa de tecnología y ningún contratista o proveedor de la cadena de suministro se preocupará por su éxito lo suficiente como para que tenga éxito solo en sus esfuerzos. Básicamente, HP decidió que la innovación no era su problema exactamente cuando afirmaba que era la máxima prioridad. En realidad, gritarlo una y otra vez era exactamente la prueba de que faltaba: no es necesario que diga nada cuando ya es innovador y con éxito.
