Esta es una continuación de la sesión alojada de Vinod. No puedo agregar una respuesta a esa pregunta. Vinod Khosla: ¿Por qué la medicina y la informática no han progresado más en la automatización del diagnóstico clínico? ¿Por qué después de tantos años todavía necesitamos médicos con credenciales completas para dar los exámenes de control? ¿Es esto un problema matemático o social?
Aquí está mi respuesta a eso:
Vinod tocó el aspecto más importante de la adopción de tecnología que es muy frecuente en la industria de la salud. Después de pasar mi tiempo con Microsoft y HP, tuve la oportunidad de mirar el espacio de análisis para un proveedor en Illinois y pasar mi tiempo con 70 proveedores, sus más de 230 miembros proveedores y muchos CIO de atención médica. Mi perspectiva sobre esto es ligeramente diferente a la perspectiva de Vinod, pero caen bajo la misma serie de problemas.
1. La asistencia sanitaria es un entorno de proveedores malcriado
La asistencia sanitaria es un ecosistema construido con una gruesa pared de vidrio. Las entidades (proveedores, vendedores, proveedores y tecnología) crecieron dentro de este ecosistema y, por lo tanto, respiran sus gases de escape. Los grandes proveedores como IBM, Microsoft y SAP no pertenecen a este ecosistema y sufren la venta de sus tecnologías. IBM es tan grande en Watson e intenta encajar o ingresar al ecosistema sin comprender o tratar de resolver los problemas fundamentales de la industria de la salud al tratar a estas organizaciones proveedoras como empresas. Los proveedores que pertenecen al ecosistema confían o desarrollan las soluciones basadas en tecnologías rudimentarias, incluidas las tecnologías EMR actuales. La adquisición de datos es un problema importante ya que las tecnologías EMR actuales (una fuente importante de datos clínicos) no escalan y no admiten la democratización de datos (Descargo de responsabilidad: actualmente trabajando en un producto para resolver este problema).
2. La asistencia sanitaria sufre un problema de equipaje
Cada líder, que creció dentro de este ecosistema, confía en la tecnología y solo adopta a aquellos dentro de un ecosistema. Implementan tecnologías con las que tuvieron éxito en su organización anterior. Este proceso se convierte en un círculo vicioso. Como dijo Vinod, esto puede ser un problema de letargo en lugar de un cambio de gestión.
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